什么是地主心态？

你过去是执行层，给别人打工，就像是“佃户”，现在你升到了管理层，当了管理者，翻身成了“地主”。

当了“地主”，手中便有了权力，以前被人管，现在去管人。

心态一下子就膨胀起来，就有了“官瘾”和“官味”。开始狐假虎威，以权压人。

管理团队时，经常忽视员工的真实感受，整天在团队里张牙舞爪，不可一世，管理偏简单粗暴。

对事喜欢一刀切，总喜欢板着脸一本正经地说教。

作为管理者，如果你只关注你手中来之不易的权力，不去关心你的团队，那这样的团队，必然危机四伏。

举个简单的例子。如果你团队中有一个员工，连续几天都不出业绩，你会怎么做？

多数管理者，都会把他单独叫到办公室里，追问他：“你为什么不出业绩？你为什么拿不到结果？”

结果可想而知，双方都会聊得不愉快，最终问题也没得以解决。

第二天，他还是照常上班，照常不出业绩，最终小问题，慢慢变成大问题。

到月底，你和上级汇报时，就会把锅甩给他：这个月我们都按计划去做了，就是xx员工不给力……

员工，逐渐成为你管理不善的“背锅侠”。

而你真像个“地主”一样，当团队不出结果时，就一味地在员工身后“抽鞭子”。业绩，不是靠“抽鞭子”抽出来的。

成熟的管理者，都会卸下高高在上的“官威”，放低身段做人。

在职场中，经常会出现这样的怪相：

管理者承担了团队的主要业绩，自己成为团队最大的业务员，养成了销冠心态。

甚至还有人觉得，自己作为一名管理者，就应该在各个方面都非常优秀，至少要比自己带的员工优秀。

但事实上，你做的业务越多，你离管理就会越远。

尤其是看到员工在签单过程中，只要他效率低下，就会觉得他连那么简单的单子都搞不定。

自己直接会把袖子一撸，把单子签下来。

签下单子，还会批评员工：“你真笨，这么简单的事情都做不好。”

为什么会出现这样的情况？是因为这些管理者，还处在当初自己做业务的感觉中。

过去，你做业务，你是直接拿结果的，客户会给你明确的选择，签或不签。

签了，你可以获得快感和自我满足感。拿到结果以后，你会有“我真厉害”的内心独白和自我陶醉。

坐上管理以后，为了对冲管理带来的烦恼，你会选择“自己上”。

这就是典型的“销冠心态”。这种方式，是非常不好的。

做管理，很重要的是让员工成长起来，让他们都能站在最耀眼的舞台上。

你带的是团队，而不是助手。你要考虑团队的成长，而不是一时的快乐。

你要把快乐来源，从“自己获得结果”转化到“团队可以得到好的结果”上。

当团队能力提升，业绩创下新高，自然而然你就能赚到钱。

最后总结一下。有句话说得好，决定你上限的，是你的心态。走上管理岗位，一定要警惕4种心态：保姆心态、地主心态、裁判心态和销冠心态。未来真正有“钱途”的，一定是那些有管理者心态的人。这样的人，无论走到哪里，都有人抢着要。