那么，什么是企业的核心竞争力？如何在不确定性环绕的经济周期中找到撬动增长的力量？作为战略定位中国领导者，两年内成为了15家行业龙头选择的撬动企业战略咨询在甲辰龙年的农历二月二“龙抬头”吉日举办了2024撬动®大会。

2024撬动®大会集结了撬动企业战略咨询创始人、董事长姚荣君，麒盛科技董事长唐国海，盼盼食品董事长蔡金垵，七匹狼董事长周少雄，小罐茶董事长杜国楹，都市丽人创始人、集团董事长郑耀南，奥康集团及康华生物董事长王振滔，分众传媒集团创始人、董事长江南春等一众一线企业家以及行业大咖、战略专家到场并做出分享。其中，撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君结合其深耕战略咨询行业15年的经验，分享了他对于企业核心竞争力的独到理解与思考——“企业家精神是企业战略的终极差异化，是企业的核心竞争力。”

战役时代潮汐涌来，撬动®拐点方程式顺势升级

结合近15年的战略定位咨询经验沉淀，撬动企业战略咨询提出的专属“撬动®”理论“拐点=战术×战役的战略次方”开创“战略+战役”新打法，在战略定位咨询行业掀起惊涛骇浪。短短两年内就成为了15家行业龙头企业战略咨询的第一选择，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。成功位列企业战略咨询的龙头品牌。

2024撬动®大会，姚荣君提出升级版撬动®拐点方程式写作“成果=管理者x企业家的消费者次方”。他指出，当前企业经营面临的大环境已经不再是之前的“战术时代”、“战略时代”，“战役时代”的潮汐正在涌来。

战术时代，管理者因为掌握大量的管理工具，主导了产品间竞争，成为这一时代企业增长的核心竞争力。但随着管理的差异化消失，战略的差异化悄然而至。在战略时代，竞争不再只存在于产品之间，更多的是在品牌之间，消费者决定着企业的生死存亡，企业需要通过构建自身产品的特性，主动去寻找消费者的差异化认同，实现对消费者第一需求的占领。

而如今，品牌在存量领域中已然溢出，“一个市场可能有1000万个SKU，一个普通的超市也会有近4万个SKU，但是一个普通家庭80%-85%的生活所需只来自150个SKU。”姚荣君指出，这意味着战略的差异化依然只是起点，如何主动出击，引导消费者的“无从抉择”，是“战役时代”的领先要义。

在战役时代，不仅有常态化的品牌竞争，还有品类的竞争，跨品类之间的替代开始形成。“在智能手机出来之前，不会有任何一个消费者说需要一部智能手机，直到乔布斯的出现。”在姚荣君看来，主宰着这个世界需求的激发和发明的企业家，是战役时代中企业的核心竞争力。在“成果=管理者x企业家的消费者次方”的方程式中，企业家是关键变量。

“工具人人都掌握，但唯有人与人不同，如何驱动企业家独特的长处发动战役，快速抵达并占据消费者心智中独一无二之地，是企业最核心的竞争力。”姚荣君强调。

于企业家的长处发动关键战役，借规律性与目的性在行动中的统一塑造商业之美

如何理解“长处发动战役”？谁来发动战役？资源投入怎么样最大？如何形成我易敌难的形势……所有的要素都指向一个人，就是企业家。

姚荣君通过撬动企业战略咨询的四个客户案例做了进一步的阐释，在舒福德智能床案例中，“将床搬到Mall里去”是行业视角下品类创新的体现；霸王茶姬案例中，“一杯健康的奶茶”是体现品牌差异化的有力武器；都市丽人案例中，“全国销量领先的国民内衣”是不断扩张门店的底气所在；七匹狼案例中，“一件好夹克”是融入年轻化消费趋势的不变内核……

总结这些案例，姚荣君认为乐观、匠心的企业家精神可以促使企业主动思变。但如何变？就需要结合新的生产逻辑和工具。“一个企业可以发动很多的战役，但是在正确的战略下驱动企业家的长处去发动一场最关键、最行之有效的战役，快速抵达并占据消费者的心智，将是企业最大的创新。”

通过2024撬动®大会，撬动企业战略咨询希望向企业家传递一个理念：我们需要将感性层面的企业家精神和理性层面的企业战略有机结合，才能再造企业增长曲线。“当外部的规律（战略）和企业家独特的长处（战役）形成共鸣时，就能快速抵达消费者的心智，实现商业之美。”

（来源：财商资讯）

更多精彩资讯请在应用市场下载“极目新闻”客户端，未经授权请勿转载，欢迎提供新闻线索，一经采纳即付报酬。