导语：为什么你又忙又累，却总是做不好团队管理？

经常有朋友在后台私信提问：

“我每天都忙得筋疲力尽，可是下属既不领情，又不出业绩，非常难受。”

没错，很多人明明自己很优秀，走上管理岗位后，却做不好了。

根本原因，就是没有完成从员工到管理者的转变。

身份角色的转变

走上管理岗位，最根本的变化，就是要意识到自己身份发生了转变。

你从士兵变成了教练，从乐手变成了乐队指挥。

以前，你只需要干好自己的事情就够了。现在，你必须要对团队负责；

以前，你追求的是个人的优秀。现在，你争夺的是团队的卓越；

以前，你管理好自己就可以。现在，你向上需要沟通组织预期，向下需要管理团队目标。

以前，你关注的是事。现在，你关注的是人。

很多新晋管理者，意识不到身份的转变，还是以一线骨干的方式在做事。

只顾自己干业务，包揽团队任务，不懂得关注和培养员工，最后他累死累活，也完不成团队目标。

身份的转变是根本性的变化，你一定要认知到这个点，这决定了管理工作上的所有动作。

思维理念的转变

身份发生了变化，思维也要跟着转变过来。

很多基层管理者本身就是明星员工，有着很强的业务能力，比团队中大多数人都做得好。

当他晋升上去的时候，下面的人能力没起来，这就导致团队拿不到结果。

这个时候，他会憋不住，觉得团队哪儿都不行，宁愿亲自上阵，也不愿支持下属去做，他喜欢向别人展示自己在这方面的专长和优秀。

但这种行为是最傻的，他能坐上管理者的位置，自身的优秀是无需证明的，但很多人总是过不了这个坎儿，总想证明自己。

所以，管理者一定要转变思维。

你是员工的时候，你管理好自己就行了，遵循公司的价值观，通过个人能力完成任务，你就是成功的。

但是，当你成了管理者，你需要管理好他人，通过他人拿到结果。

对你而言，下属的成功，团队的成功，才是真正的成功。

所以，作为管理者，你一定要修炼你的基本素养，识人心，懂人性，驱动团队拿结果，激发团队的力量。

你也要明白以身作则的重要性，自己做得到的再要求员工去做，自己做不到的，要求员工也没用。

你也不要再显摆自己有多厉害，而是要让团队变得更优秀。

心态认知的转变

成为管理者之后，要从被动完成任务的心态，转变为主动解决问题的心态。

作为员工，大部分人只要被动接受领导的任务安排，去完成就好了。

一般不会思考全局，也不愿意思考全局。

比如，公司要拍短视频，让员工去采购一台摄像设备。

如果要让他办成这件事，就必须准确地告诉他，买哪一款产品，他才能将设备买回来。

而且他也仅仅是买了摄像机回来，等要用的时候，才发现灯光之类的因素，他也根本没有考虑。

当你成为管理者之后，就不能以这种心态来做事情了。

你必须主动往前想，发现问题，解决问题，扛起责任。

因为你负责的是带领员工“做成这件事”，而不是想着完成任务就万事大吉。

你即使完成了买摄像设备这个任务，也成不了拍短视频“这件事”。

你要想的是终局，是如何在这个终局的指引下，安排任务，调动团队的力量。

这里的本质区别，是从被动心态，转变成主动心态。

工作技能的转变

从员工到管理者，能力要求也发生了本质的变化。

举个例子，你做Top Sales的时候，只要不断提升自己的销售业务能力就好了。

即使你带了个徒弟，徒弟也只会要求你把经验教给他，帮助他搞定客户。

但是，一旦你变成管理者的时候，对你的要求就不一样了。

如何安排工作布置任务？如何帮团队干出业绩？如何给员工升职加薪？如何帮他们做职业规划？

这些你都得知道，这就是管理者必须完成的转变。

具体来说，作为管理者，你需要拥有以下三项基础能力：

第一个，界定和布置工作的能力。

就是说你要明确，哪些事儿归你管，哪些事儿不归你管；同时你要把这个工作任务布置下去。

第二个，提升下属的胜任能力。

你把任务分配出去之后，还要建立一套跟踪制度。在跟踪的过程中，你总是会发现很多的问题的。

比如，有些员工，他不愿意干这个事，那么你得帮他解决态度的问题；有些人不会干，那么你就需要手把手地辅导他，教会他方法。

第三个，建立人际关系。

任何一项工作的开展，都是需要协同的，所以你要建立人际关系。

建立人际关系不是拍马屁、拉帮结派，而是需要在横向和纵向上，建立坦率真诚的合作关系。

对上，搞好和老板的关系，你能从他那里获得资源和授权；

对下，搞好和下属的关系，下属信任你，就有干劲，愿意拼命；

平行部门，关系搞好了，你就能够获得诸多便利，更好地推进工作的开展。

时间管理的转变

做管理和做员工，每天的时间安排，是不一样的。

你是员工的时候，你只要遵守考勤，每天按时上下班，按时完成工作任务就可以了。

但当你坐上了管理的位置，你就成了“时间的囚徒”，时间被大量占用。

比如说很多老板和管理者，一到公司，大家都排着队等你开会。

一天开了八九个会，很累，但是自己的事情一件都没做，这也是管理者拿不到成果的原因。

你每天都在跟员工沟通，跟老板沟通，不断地救火，帮助员工解决一些重复再犯的错误。

当你的时间被各种事情切割成碎片的时候，你还如何做一些真正重要的事情，去拿结果呢？

所以，管理者一定要做好时间管理。如何做好时间管理呢？

最重要的，你每天都要去想，什么事情是最重要的，按照事情的轻重缓急排序，确定优先级，把有限的时间花在最重要的三件事情上。

同时，你也要学会写TDL，我们的《精进日志》，就是为了解决管理者时间混乱而推出的。

当你把时间安排、任务安排、轻重缓急，用文字写下来时，就一目了然，也不可更改，照着执行下去，你的时间一定不会混乱。