据企查查数据显示，上海品牌咨询类公司有17万家，创意类公司有14万家，战略类公司七百多家。近30万家企业中，老牌咨询公司和新一代咨询公司各有各的优势和特色。我们从中挑选了不同类型的公司，供企业参考：

上海君智企业管理有限公司：飞鹤、雅迪、良品铺子的“幕后军师”

君智，国内本土的咨询行业大佬，服务过的客户是飞鹤、雅迪、波司登等国内知名大牌。君智擅长“战略执行，思想为先”，从中国智慧重新理解战略。

团队中既有纯粹做营销出生的人员，又有具备企业工作经验的人员。所以客户缺公关团队，君智就“顶上去”，缺品牌团队，君智也能“顶上去”，直到企业引进或培养出合适团队。最终目标，是让企业拥有应对变化的能力。

此外，君智还会以3-5年甚至5-10年为周期，及时评估、优化企业运营行为，陪同企业在竞争中成长，确保战略动作落地到位，以构建可持续的竞争优势。

罗兰贝格管理咨询公司：本土化做到极致的欧洲最大战略管理咨询公司

老牌咨询公司，创建于1967年，是唯一一家源自欧洲的全球领先咨询公司。通过50多年的持续增长，罗兰贝格现已跻身全球顶级管理咨询公司之列，业务遍及所有全球主要市场。目前的咨询业务涉及汽车、消费品、零售、医药、金融服务、电信、机械制造等各个行业领域；服务内容包括战略定位、组织设计、流程再造、品牌与营销、战略性采购等企业经营管理。

此外，每年罗兰贝格都会发布大量的全球报告、白皮书，及专业性研究文章等，并且会举办或参与那些具有影响力的全球活动。

普华永道思略特：TPAM框架四步法，打造韧性品牌实现企业价值成长

普华永道思略特是一家定位独特的全球战略咨询公司，提供从战略到实施的全方位服务，在高科技、金融及消费品等众多行业内具有远见卓识。专注于协助客户成就美好未来，根据客户的差异化优势，为其量身定制战略。公司业务：包括企业管理咨询、市场信息咨询、营销咨询、采购咨询等。

普华永道思略特结合长期服务诸多国内外品牌的经验与洞察，围绕品牌升级和管理的挑战及实施路径进行剖析，提出了品牌升级和管理TPAM框架四步法，期望为众多公司企业层面的品牌体系化建设带来新的启示。

华与华：实用主义与超级符号

蜜雪冰城、绝味鸭脖、海底捞都曾是华与华的客户，华与华的宗旨是卖货！这也是为什么华与华服务费高达600万一年还客源不断的原因。华与华的 “超级符号”理论，出了一系列阐释和推广这套理论的书。简单来说，“超级符号”就是为品牌设计一个强大的符号系统。这个符号是大众极其熟悉的，能立刻吸引人的注意、让人想买。

华与华成立 20 年，服务超过 260 个企业客户，但华与华最成功的案例也许是华与华本身。那些经他们之手的 “超级符号”，最终都叠加到华与华兄弟头上，再次塑造他们个人和公司。

美御战略咨询：“年轻化战略”提出者

美御品牌战略咨询成立于2007年，专注于“年轻化”市场。深耕行业15年，横跨30多个行业，致力于将企业战略，品牌战略和营销战略三维深度融合。针对成长型企业，一站式解决“品牌＋产品＋流量＋变现＋持续变现”的核心问题，帮助企业“活下去，再发展，立品牌”。实现品牌从0到100的突破，以及品牌的全新升级！

美御品牌战略咨询是上海影响力的一站式品牌营销机构之一，针对急需品牌、产品体系升级和从0-1的企业，美御通过重新梳理市场营销战略，创新战略打法，从战略到战术、从执行到运营，为企业量身定制，通过贴身服务、深度绑定，陪伴企业一起成长，帮助企业快速实现品牌梦想。