被下属当成软柿子捏了，会怎么样？

你若是做得不完善，他当面怼你；他有什么没做好，你批评他就当没听到。

你又不想跟他撕破脸，久而久之，威信也就越磨越低，连你的领导都觉得你管不好人。

我就有过这样的经历。空降到一个团队，里面的旧骨干因为个人原因没有得到提升，因此处处看我不顺眼。

而他跟上级的关系也不错，所以做事很“有底气”。

我来了之后，他就经常故意带着一群老员工，来挑我的刺，当面质疑我的决策。

这种事情，缠人又烦躁，为了解决这个问题，我用了以下7个方式。

第一招：规矩立好，达成共识

首先规矩要立好，这个这个规矩要对事不对人。

拉着团队一起，来为团队制定一个规定和战略。

这个规矩不是不是你强调跟强迫大家遵守的，而是大家一起制定、一同认可的。

那么你就利用这种方式，来解决团队中某些一直难以解决的问题。

第二招：扶持对手，建立制衡

新招聘一个骨干人才，将下属的一部分职权，以及他的一部分团队给分化出来，与之制衡。

既是削减他的影响力，又要转移他的注意力，并且让他产生一定的危机感，意识到自己并非无可替代。

第三招：借势授权，另开战场

既然他执意要跟你对着干了，现在有些事已经不是你说了算，正面反击不一定能起效，还会让其他下属觉得你无能。

所以最好的办法，就是另外开辟战场。

比如，向上级提出主动承担某个项目，并争取到相应的授权，这样你就能临时调动其他人员。