道生一，一生二，二生三

企业经营之道：使命、愿景、价值观

企业经营之法：格局、境界

企业经营之术：组织

企业经营之器：产品、现金流、法律、系统、沟通

有了组织架构，那肯定需要人对吧，有了人肯定就要做一件事，做一件肯定就得有产品，要卖产品肯定就得有现金流，后面还得是合法的事情对吧，其次有了组织架构，必须得有系统来推动这些人，中间少不了沟通。

产品：可以是虚的、可以是实的。当然最好的产品是人，因为只要人厉害，什么产品都能卖出去，所以一个公司最好的产品是人。

现金流：老板必须看懂的三张财务报表：现金流量表、收入支出表、资产负债表。

法律：主要是公司项目是否合法、其次税务、再次如何尽可能规避没必要的创业风险。

系统：通过5大系统就能让企业从火车模式——>动车模式——>高铁模式——>飞机模式——>UFO模式，分配系统、晋升系统、文化系统、营销系统、风险管控系统。

沟通：企业做大了，企业有一种病叫大企业病，派别林立，沟通不顺，派别壁垒。应该是普通员工也能直接联系到老板。

如果把组织比喻成房子的地基，这个房子是建别墅还是商品房，这个就是产品、建房子肯定需要钱了，然后怎么建才不违法，违规，这个需要法律和沟通对吧，这个房子如何建的更快，如何装修的更好，这个就需要系统去推动了。

有一句话是这么说的，你尽管努力，一切交给天毅！