导语：做管理，在一定程度上拼的也是一种心态！心态对了，管理也就顺了，事便会水到渠成，为什么这样说呢？

在管理领域，我们不难发现：

那些备受下属敬仰，能够成就卓越事业的管理者，往往都具备一种“弹性心态”。

在面对工作挑战时，他们能够展现出超乎寻常的从容冷静，游刃有余地处理各种复杂问题，并带领团队走向成功。

因此，在他们眼中心态永远走在管理前。

此时，作为管理者，调整好自己的心态，就显得尤为重要。

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心态对了，事就成了

那些真正受欢迎的管理者，往往都是心理弹性十足的人。

他们深知，心态对了，事就成了，心态不对，努力也可能白费。

在工作中，我们常会遇到这样的管理者：

一遇问题便火冒三丈，直接把下属叫来一顿训斥。

他们似乎很难冷静下来审视全程，更不会去伪装情绪，直接一股脑全盘说出。

然而，在这种情况下，这种处理方式往往只会让问题更加复杂，无异于雪上加霜，让团队士气更加低迷。

相比之下，那些拥有积极开放、灵活弹性心态的管理者，面对问题则是更加从容，解决起来也更加坦然。

因为他们懂得，既然事已发生，也早已成为定局。

那么此时的关键是要如何更好地去看到问题本质，找到解决方法，从而继续推动事情向前发展。

这种心态，不仅能让他们迅速定位症结所在，还能激发团队的共创力，共同找寻最佳的解决方案。

明朝开国皇帝朱元璋就是这样一个典型。

他从毫不起眼的平民起家，最终推翻了元朝，建立了明朝。

在他打江山的过程中，他经历了无数的艰辛和挫折，痛失亲人、被敌追捕、内部纷争等。

然而，朱元璋凭借着坚韧不拔的心理韧性和灵活多变的心理弹性，成功克服了艰难险阻，实现了自己的伟大目标。

他的成功绝不单单靠他的军事才能和政治智慧，更多的是在于他的弹性心态，胜不骄败不馁。

使得自己在困境中仍保持一定的心理弹性和不断寻求新的机遇和突破源动力。

毕竟，有时，心态对了，事就成了一半。

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弹性心态，也不是与生俱来的

它需要管理者在日常工作中不断地自我觉察、自我调度和自我提升。

首先，管理者要学会正视自己的心态。

面对团队已然发生的问题，勇于承认自己的不足，去和下属分担压力，敢于替下属担责，而不是消极谩骂或选择逃避推脱。

其次，管理者更要学会调整自己的心态。

做管理本就是一件得罪人的事，面对下属的不满，你要能够从中学会去筛选。

到底是对你的人不满，还是对你所定下的事不满。

事不满，可以共议，但人不满，你要酌情而定。

面对这些不满，你要调整自己的情绪，努力让自己保持在相对合理区间，做好心态的平衡。

因为，只有你心态平衡，事才会越来越顺。

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如何拥有弹性心态

弹性心态是管理中的一种理想心态，它要求管理者在面对各种变化和挑战时能够保持灵活性和适应性。

为了实现这种心态，管理者可以借鉴以下3种弹性模型：

（1）认知弹性

管理者必须持续更新自己的认知，不断学习新的知识和技能。

在这个日新月异的时代，好奇心和探索欲才是管理者最宝贵的资产。

当下属面临“想做但不会做”的困境时，管理者应从中看到提升机会，引导并助力下属突破障碍。

比如，通过定期学习、参与培训、与同行交流等方式，不断地拓展自己的视野，增强对复杂和不确定性问题的应对能力。

（2）情感弹性

情感弹性的核心，在于确保情绪不干扰决策的过程。

在工作中，管理者会遇到各种压力挑战和言语不满，这是常有的事。

因此，学会掌控情绪、保持稳定心态，对于管理者而言至关重要。

毕竟，决策应该是基于冷静后思考的结果，而不是为了取悦他人而做轻易改变。

面对团队，当管理者感到情绪波动时，可以尝试通过简短的冥想、深呼吸或暂时离场等方式来平复情绪。

比如，公司的高管在面对一次重大决策时，感到压力和不安。

他选择了短暂离开会议室，站在窗前深呼吸冥想几分钟，从而稳定了自己的情绪，最终做出明智的决策。

此外，与消极情绪进行积极对话、回顾曾经的经历或寻求下属支持，也是有效的情绪调节策略。

这些方法不仅能够帮助管理者保持冷静和乐观，还能为团队创造一个稳定且充满活力的工作环境。

例如，当遇到项目延期或团队成员不满时，回顾以往的成功应对经验，通过与团队成员坦诚交流，成功调整团队心态，带领他们走出了困境。

（3）行为弹性

管理者在管理团队时，管理手段要有自己的个性。

通过自己的行为方式，和团队项目的实际需求来采取不同的管理策略。

正所谓，管理是千人千面的。

没有一种管理方法适用于所有情况，唯有积极应对，灵活调整，才能够做到灵活变通，更好地去促成团队目标。

✎ 写在最后

作为管理者，我们必须拥有弹性心态，这才是自己走上坡路的开始。

记住，只有心态平衡了，事情才会越来越顺；只有拥有了弹性心态，我们才能够轻松应对各种挑战和问题，带领团队走向成功彼岸。