在工作中，我们经常会遇到这样的情况：同事请教我们某个问题，或者领导希望我们传授某些知识给新人。这时，我们可能会犹豫，到底要不要教呢？教会了别人，自己是否会在某种程度上失去竞争优势？不教的话，又是否会影响团队的合作和人际关系？那么，工作中我们到底应不应该教别人东西呢？

首先，让我们来看看教别人的好处。教导别人不仅能够提高自己的组织能力和表达能力，还可以加强自己对知识的理解和掌握。在教别人的过程中，我们需要重新整理和提炼自己的知识体系，这会使我们对相关内容有更深入的理解。此外，教导别人还能促进团队的合作和交流，增强团队的凝聚力。通过分享知识和经验，我们可以让团队成员更好地协作，共同完成任务。

当然，有些人可能会担心教会了别人会对自己造成威胁。这种担忧其实是很常见的，但我们需要明白的是，真正的竞争优势并不仅仅来自于知识和技能，还来自于我们的思维方式和解决问题的能力。而且，教会别人并不意味着我们必须完全公开自己的所有知识和技能。我们可以通过分享一些基础知识和方法，让团队成员自己去探索和发展，这样既能帮助他们成长，又不会对我们的地位构成威胁。

另外，从长远角度来看，教会别人其实也是为自己积累资源。在未来的工作中，我们难免会遇到一些自己不熟悉或者无法解决的问题。这时，之前我们教导过的同事或下属就可能成为我们的宝贵资源。他们不仅可能为我们提供帮助和建议，还可能成为我们未来发展的重要伙伴。

除此之外，教导别人还有助于提升自己的领导力。一个好的领导者不仅需要有管理和指导的能力，还需要能够激发团队成员的潜力和创造力。通过教导和引导团队成员，我们可以帮助他们更好地发挥自己的潜力，同时也能让他们更加信任和尊重我们。这样，我们在团队中的领导地位也会得到进一步巩固。

综上所述，工作中我们应该积极教别人东西。这不仅有助于提高自己的能力和理解，加强团队的合作和交流，还能为自己积累资源并提升领导力。当然，在教导别人的过程中，我们也需要注意平衡和适度，不要轻易泄露自己的核心竞争力和机密。通过分享知识和经验，我们可以建立一个互信互助的工作环境，让团队更加高效地完成任务并取得更好的业绩。