企业选择管理咨询公司是为了借助外部的专业知识和力量，解决内部难以解决的问题，推动企业变革和发展。那么企业在管理咨询过程中应避免哪些心态才能使管理咨询更有效？

1. 怀疑和抵触：企业引入咨询项目时，对咨询公司的了解毕竟是有限的，有些企业可能对咨询公司和咨询顾问存在怀疑和抵触心态，导致合作过程中的不信任和沟通障碍。这种心态不仅会影响咨询效果，还可能对企业的管理和发展造成负面影响。企业应保持开放和合作的态度，与咨询顾问建立互信关系，共同解决问题。

2. 过于保守：由于咨询公司在为企业提供咨询服务的过程中会接触到企业的敏感信息和商业机密，有些企业因为担心暴露内部问题，而在咨询过程中过于保守、隐瞒企业内部关键信息，这种心态可能会导致咨询顾问无法准确找到企业症结，难以提供切合企业实际的建议和解决方案。企业应开放心态，积极寻求外部帮助和意见，以便更好地解决问题和提升管理水平。

3. 急功近利：有些企业希望通过咨询顾问在短时间内迅速提升业绩和管理水平，而忽视了咨询服务的长期性和复杂性。咨询工作需要时间和精力的投入，不可能一蹴而就。企业应保持理性和耐心，与咨询顾问共同制定合理的实施计划和目标。

4. 盲目听从：由于对咨询顾问的迷信，也有企业走向另一种极端，那就是全听咨询顾问的，自己的好建议都封闭起来，甚至有的企业把执行都交给咨询顾问。短期看，似乎暂时解决了企业的问题，但长期看，企业没有培养自己的团队，没有构建好自己的管理能力，也是不利的。

5. 过于自我：尽管很多企业选择与咨询公司合作，但是仍旧有非常自我的心态。这样的企业找咨询顾问只是为了验证自己的想法，让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题，帮助企业寻找问题。如果失去了自己的立场，仅仅帮企业去执行对方的想法，这类咨询项目的成功率也是难以保障的。

6. 忽视自身参与：管理咨询是一个双方合作的过程，如果企业只是被动地等待咨询顾问的服务，而忽视自身的参与和努力，可能会影响咨询效果和项目的实施质量。企业应积极参与咨询项目，提供真实情况和需求，并与咨询顾问共同制定解决方案和实施计划。

总之，企业应更加理性地看待与管理咨询顾问的合作，通过寻求专业顾问的帮助，企业能够获取专业知识和经验，解决管理方面的问题，并改善整体运营效率，从而获得更实际和可持续的管理效益。

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