上次我们分享了麦肯锡推介解决方案的方法，今天我们来聊聊麦肯锡人际关系管理TEAM模型。无论你是否从事咨询行业，学习、掌握这些顶尖咨询公司的方法论，都能给你个人的学习、生活、工作等带来意想不到的收获。
麦肯锡把人际关系管理总结成TEAM模型，包括：
1. Talk（交流）。交流的重要性不言而喻，它包括三条要遵循的规则：
沟通不息。
用心倾听。
人事分离。
2. Evaluate（评价）。评价是影响团队成员成长的关键因素，它包括三条要遵循的规则：
讨论团队协作状态，包括启动时的沟通、期中的检查和事后的审查。
确定、记录期望，并跟踪完成情况。
明确个人发展目标，并相应调整工作计划。
3. Assist（协助）。协助可以促进团队成员的成长，以及提高团队效率。它包括三条要遵循的规则：
充分利用专长，确定角色分配。
各司其职，权责明晰。
实时反馈，而不是事后反馈。
4. Motivate（激励）。激励可以提高团队士气，它包括三条要遵循的规则：
确定个性化激励因素，可参考马斯洛需求层次理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求）。
定期对团队成员进行积极的影响，参考5P原则：prepare（认真准备），put others first（他人为重），praise sincerely（真诚赞美），pressure no one（勿施压于人），provide value（提供帮助）。
庆祝成就，它是关注项目积极成果的好机会。
好了，以上就是今天要和大家分享的麦肯锡人际关系管理TEAM模型。后这些方法论不仅适用于解决企业的管理问题，同样适用于解决个人日常生活中的问题。从个人生活到工作，都能让你受益无穷。方法论的学习不是一蹴而就，需要反复学习、练习。通过举一反三，形成一种习惯，你就能轻松应对各种挑战和机遇。
最后，别忘了关注我们的后续分享，一起学习麦肯锡的其他方法论。让我们共同成长，成为解决问题的高手！如果你觉得这篇文章对你有帮助，请关注、收藏、点赞、分享给你的朋友们，一起学习、共同成长！
