提升员工幸福感和归属感是企业管理的重要课题，因为员工的幸福感和归属感直接影响到他们的工作积极性、工作效率和企业的整体竞争力。那么，如何提升员工幸福感和归属感呢？以下是一些建议：

1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬是员工最基本的需求，企业应该根据市场行情和员工的岗位、能力、绩效等因素，提供具有竞争力的薪酬待遇。此外，还要提供丰富的福利待遇，如五险一金、年终奖、节日福利、员工旅游等，让员工感受到企业的关爱。

2. 营造良好的企业文化：企业文化是员工归属感的源泉，企业应该树立正确的价值观，强调团队合作、诚信务实、创新进取等核心价值观，让员工认同企业的文化理念。同时，要注重企业文化建设的实际行动，如组织各类团队活动、座谈会、培训等，让员工在参与中感受到企业文化的魅力。

3. 提供职业发展机会：员工关心自己的职业发展，企业应该为员工提供良好的职业发展空间。可以通过设立晋升通道、定期进行岗位调整、提供内部培训等方式，帮助员工提升自己的能力和素质，实现职业生涯的发展。

4. 关注员工的心理健康：员工的心理健康对幸福感和归属感有很大影响，企业应该关注员工的心理健康，定期开展心理健康讲座、心理咨询等活动，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心理状态。

5. 建立有效的沟通机制：沟通是提高员工幸福感和归属感的关键，企业应该建立有效的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。可以定期召开员工大会、座谈会等形式，让员工了解企业的发展状况，增进彼此之间的了解和信任。

6. 关注员工的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对幸福感和归属感有很大影响，企业应该关注员工的工作生活平衡，合理安排员工的工作时间，避免加班过多。同时，要关注员工的家庭生活，如子女教育、老人照顾等问题，让员工在工作之余能够享受到家庭的温暖。

7. 建立公平公正的评价体系：公平公正的评价体系能够让员工感受到自己的价值和成就，从而提高幸福感和归属感。企业应该建立公平公正的评价体系，根据员工的工作表现、能力、绩效等因素进行评价，确保每个员工都能得到应有的回报。

8. 关注员工的个人成长：员工的个人成长对幸福感和归属感有很大影响，企业应该关注员工的个人成长，提供学习和成长的机会。可以通过内部培训、外部培训、参加行业交流活动等方式，帮助员工提升自己的能力和素质，实现个人成长。

总之，提升员工幸福感和归属感需要企业从多方面入手，关注员工的薪酬福利、职业发展、心理健康等方面，营造良好的企业文化氛围，建立有效的沟通机制，关注员工的工作生活平衡和个人成长。只有这样，员工才能在工作中感受到幸福和归属，从而更好地为企业创造价值。