昨晚刷手机,我偶然碰到了2022年风靡全网的热词——“松弛感”。

它源于一位博主分享的微博:

一家人出门旅游,行李意外被全部退回,但他们并未因此紧张或生气,反而淡定从容地重新整理行李,继续开心地聊天。

这种从容且正向的家庭氛围,迅速引发了广大网友的共鸣和热议,使得“松弛感”成为大家向往的生活状态。

1、“倍速模式”真的好吗?

在中国传统文化中,我们更加强调紧张与自律,如“如临深渊,如履薄冰”类似的紧迫感。

在这种文化的加持下,有其秩序和自律的天然优势,但也会让我们身处相对紧张的生活氛围中。

细观当下,无论说话还是行事,人们常常开启“倍速模式”,追求速战速决的办事效率。

一味地追求快节奏,不仅影响了我们的日常生活,更让许多管理者在工作中失去了那种“慢慢来”的能力。

在这种高度紧迫的状态下,他们的管理方式就像上了膛的枪、拧紧的发条,时刻都会到达情绪的极限值。

但是,做管理真的需要这么紧绷吗?

我的答案是否定的。

2、做管理,推崇松弛感

为何在管理上我们要推崇松弛感?这背后蕴含着深邃的管理哲学。

(1)松弛感>紧绷感

在职场中,员工的压力无处不在,心理和身体都背负着沉重的负担。

对于管理者来说,这种压力更是成倍增加。

他们不仅要应对自己的工作任务,还要管理团队、协调各方,常常感到心力交瘁。

在工作上,面对棘手的下属和拖延的任务,这种“紧绷感”似乎成为驱使他们进度的唯一筹码。

而下属对这种高压政策却极其反感,管理者越是想要抓紧,局面反而越加失控。

遗憾的是,这种管理方式往往适得其反。

这时,“松弛感”便为管理者带来了全新的思考方式。

它并不意味着让你对团队放任自流或漠不关心。

相反,是用一种更加高级、更为人性化的管理方式去促使员工去干。

在管理者掌握大局的前提下,适时充分地给予团队空间与信任,让他们自由发挥和施展。

在这种充满松弛感的管理环境中,不仅能缓解员工压力,更让每人都倍感被尊重、信任,从而更愿积极投入到工作中去。

因此,做管理,学会享受松弛感,别用力过猛,否则反其道而行之。

(2)松弛感≠躺平

当我们在谈论松弛感时,首先要明确一点,在管理中松弛感≠躺平。

松弛与紧绷,也从不是非此即彼的选择,而是两种截然不同的管理心态,它们无需标榜对比,也无需刻意打造。

松弛感之所以能够在现代管理中逐渐流行起来,正是因为它击中了当下人们内心的渴望与诉求。

尤其是新时代员工对自由空间和宽松环境的向往。

当然,这种松弛感并不是让你完全放松,而是一种“有控制的管理”。

在紧张与放松之间找到最佳的平衡点,以更加从容淡定的心态去应对挑战。

(3)松弛感≈心理弹性

从心理学角度来看,松弛感与“心理弹性”“心理韧性”息息相关。

而那些具备“松弛感”的管理者,往往拥有较高的心理弹性,能够在高压之下保持冷静,做出更为明智的决策。

这种心理弹性,不仅有助于个人成长,也能为团队创造更加和谐的工作氛围。

对于管理者而言,真正的挑战是如何在松弛有度中找到最佳的管理平衡点。

这就意味着要学会适当放慢脚步,给团队和自己一些喘息的时间。

同时,也要保持对未来的渴望和追求,以驱动团队不断前进。

3、做管理,如何获得松弛感?

那管理者该如何才能实现真正意义上的松弛有道、高效有力的管理呢?这3个小建议不妨一试。

(1)内核:坚持长期主义

坚持长期主义,是管理者实现松弛感的内核。

对绝大多数管理者来说,他们的首要压力来源于自身,其次是直属领导和底部下属的期望。

在众多压力源中,自身的职业瓶颈、KPI考核重担、以及对成长的渴望,如同三座大山,压得管理者喘不过气来。

这时追求松弛感,并不是逃避压力的借口,而是变向用一种更为从容高效的工作哲学,从忙碌中抽离出去。

用更清晰地视角审视自己的职业路径、团队发展及个人规划。

对于管理者来说,松弛不是懈怠,而是一种张弛有度的智慧。

它允许你的大脑放空,在紧张的工作中找到平衡,激发灵感与洞察力,更好去处理团队和自身的棘手问题。

因此,管理者们不妨坚持长期主义,将松弛感纳入你的工作哲学中,更好地让自己去提力。

(2)第一步:学会自我和解

学会自我和解,是在松弛中成长的第一步。

正如《轻松主义》里说:

“人生是一场长跑,只有放轻松。做到轻而不浮,松而不懈,才能跑完全程。”

对于管理而言,这句话也同样适用。

松弛的过程,实则就是与自己的不完美达成和解的过程。

在管理工作中,面对复杂多变的环境和层出不穷的挑战,即便是再出色的管理者也难以做到面面俱到、人见人爱。

如果过分地追求完美,不仅容易让自己陷入内耗,错失良机,更会让团队感到无所适从。

因此,作为管理者,学会松弛不仅是对自己的一种宽恕,更是一种成长的智慧。

只有当你放下完美主义的包袱,学会从不完美中逐步趋于完美,以更为轻松的心态去应对挑战,才能更好地推动团队向前发展。

(3)第二步:拥抱从容之道

在管理领域,松弛感的培养并非一日之功,它需要时间和耐心地双重投入。

在管理过程中,我们需要放慢脚步,不急于求成,不过分焦虑,享受慢管理的过程。

因为,松弛感是一种水到渠成的自然状态。

只有当我们真正放松下来,用心去体会和感受,才能有那份由内而外的从容与淡定。

另外,从容不是让你消极避世,而是在复杂多变中还能保有一颗纯粹的平常心,做到以不变应万变。

这便要求管理者,在管理工作中要不断自我修炼与提升。

通过实践去领悟,只有真正掌握了从容之道,才能够在各种挑战面前足够冷静和理智。

因此,做管理学会拥抱从容之道,让松弛感成为管理者在管理生涯中的得力助手。

写在最后:

管理,是一门艺术考验,而非速度之战。

做管理,不妨学会放缓步伐,领略管理中“松弛感”的智慧:

于忙碌中保持清醒,于压力下保持冷静,方能更好地施展管理才华。

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蒋小华管理学

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