想让员工充满干劲，为公司拼尽全力吗？其实，激励员工积极性并不复杂，关键在于抓住其核心。简而言之，就是“奖惩结合，兼顾物质与精神”。

一，正面激励

1. 涨薪与绩效奖励：
涨薪是对员工最直接的肯定。每当员工看到自己的工资条数字有所增长，那种成就感与满足感会促使他们更加努力工作。而绩效奖励则是告诉员工：“你的努力我看到了，这份奖励就是对你的回馈。”

2. 关键岗位与期权、股份：
将员工从非关键岗位调到关键岗位，负责更重要，更核心的工作，是对员工的一种肯定和信任，也是赋予更大的责任。从员工角度的理解，是进了“核心人员圈子”了，同时个人得到了发展机会。

除了常规的奖励外，给予他们一些期权或股份，会让他们感觉自己是公司的一份子，更有归属感。

3. 荣誉与认可：
公开表扬、颁发荣誉证书或升职都是对员工能力的认可。当员工得到这样的荣誉，他们的自尊心与自豪感都会得到满足，从而更有动力继续前行。

4. OKR考核：
从传统的KPI考核转向OKR（Objectives and Key Results）考核方法，简单地理解就是从单纯地执行转向了综合考核，员工自主发挥作用的空间更大，有些事情可以自己拍板了。可以激发员工的创新精神。它让员工更加聚焦于公司的发展目标，从而更积极地投入到工作中。

二， 负面激励

当然，仅有正面激励是不够的。对于那些表现不佳的员工，可以适当给予负面激励，如降低绩效提成、通报批评等，这样可以促使他们更加努力工作。负面激励用的好，有时候能取得比正面激励更好的效果，但是如果用得不好，则可能造成员工和公司离心离德、内耗严重等情况。

负面激励的措施包括降低绩效提成，降职降薪，从关键岗位调离，或者边缘化，减少或者停止给资源，通报批评和写检讨等。

一， 激励原则：

使用激励措施时，要遵循“多鼓励少处罚”、“及时奖励及时处罚”和“奖惩得当”的原则。这样可以确保激励措施的有效性，同时避免对优秀员工的积极性造成打击。

二， 愿景与共识

最重要的是，要与员工充分沟通，让他们明白公司的愿景与目标。当员工与公司形成共识，劲往一处使时，整个团队就会变得更加团结和高效。

总之，激励员工的积极性需要从多个方面入手，既要满足他们的物质需求，也要关注他们的精神需求。只有这样，才能真正激发员工的潜力，为公司创造更大的价值。