在管理中应用赫茨伯格的双因素理论，需要关注保健因素和激励因素两个方面。

保健因素是员工认为与工作有关的基本条件，如果这些条件得不到满足，可能会导致员工的不满。包括公司的政策、管理、监督、工资、同事关系、工作环境、地位等。管理者需要充分了解员工的期望和需求，并尽量满足员工的保健因素，以消除员工的不满情绪。

激励因素是促使员工感到满意的因素，如果这些因素得到满足，可以产生积极的激励效果，提高员工的满意度和忠诚度。包括工作成就感、工作挑战性、成长机会、晋升机会等。管理者需要通过改进工作内容、工作任务再设计等方式，激发员工的内在激励因素，让员工感到满意，从而持久而高效地激励员工。

应用双因素理论时，管理者还需要注意以下几点：

1. 充分了解员工的兴趣爱好和职业规划，将员工安排在适合的岗位上，这样可以更好地激发员工的内在激励因素。

2. 关注员工的工作内容和职业发展，为员工提供成长和发展的机会，让员工感到公司对他们的重视和支持。

3. 正确地发放工资和奖金，确保员工得到公正的待遇，这样可以满足员工的保健因素，避免员工的不满情绪。

4. 正确运用表扬和认可等激励手段，让员工感到自己的工作得到了认可和赞赏，从而增强员工的自信心和工作动力。

总之，在管理中应用赫茨伯格的双因素理论，需要关注保健因素和激励因素的平衡，尽可能地满足员工的期望和需求，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

在实践中应用双因素理论，可以从以下几个方面入手：

1. 了解员工需求：通过与员工沟通，了解员工在工作中最关心的问题和需求，以及他们对工作的期望。这样可以更好地理解员工的保健因素和激励因素，为制定相应的管理措施提供依据。

2. 制定合理薪酬制度：薪酬是员工最基本的需求之一，因此制定合理的薪酬制度是满足保健因素的重要措施。薪酬制度要公平、透明，并与员工的绩效挂钩，激励员工努力工作。

3. 关注员工成长：员工成长是激励因素的重要方面。通过提供培训、晋升机会和职业发展规划，帮助员工提升自身能力，增强自信心和动力，从而提高工作满意度和忠诚度。

4. 明确工作职责和任务：为员工明确清晰的工作职责和任务，避免工作中出现混乱和冲突。这有助于员工更好地发挥自己的能力和才能，提高工作效率和质量。

5. 给予认可和奖励：当员工取得工作成就时，给予适当的认可和奖励，可以增强员工的自尊心和工作动力。认可和奖励可以是物质的，也可以是精神上的，如公开表扬、授予荣誉等。

6. 营造良好的工作氛围：创造一个积极向上、开放包容的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持。这有助于减少工作压力、增强团队凝聚力，提高工作效率。

7. 定期反馈与沟通：定期与员工进行反馈和沟通，了解他们对工作的感受和看法，共同探讨解决问题的方法。这有助于促进员工参与管理，增强归属感和责任感。

通过以上措施的实施，可以有效地将双因素理论应用到实践中，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的发展。同时，要根据实际情况不断调整和完善管理措施，以保证其持续有效性和适用性。

附件：赫茨伯格的双因素理论概述

一、理论背景

赫茨伯格的双因素理论源于对员工满意度和生产效率的研究。在20世纪50年代，赫茨伯格开始研究员工满意度与生产效率之间的关系，通过对大量企业的调查和实证研究，他发现员工满意度和生产效率之间存在明显的相关性。在此基础上，赫茨伯格提出了双因素理论，旨在解决企业管理中员工激励的问题。

二、双因素的定义

双因素理论的核心在于保健因素和激励因素两个概念。保健因素是指那些能够消除员工不满的因素，如公司的政策、管理、监督、工资、同事关系、工作环境等。如果这些因素得不到满足，会导致员工的不满。激励因素则是指那些能够激发员工内在动力、促使员工感到满意的因素，如工作成就感、工作挑战性、成长机会、晋升机会等。这些因素的满足可以产生积极的激励效果，提高员工的满意度和忠诚度。

三、激励因素的挖掘

为了激发员工的内在激励因素，管理者需要关注员工的工作内容和职业发展，为员工提供成长和发展的机会。具体而言，可以通过改进工作内容、工作任务再设计等方式，让员工感受到工作的挑战性和成就感。此外，管理者还需要关注员工的兴趣爱好和职业规划，将员工安排在适合的岗位上，以更好地挖掘和利用员工的内在激励因素。

四、保健因素的解决

为了消除员工的不满情绪，管理者需要充分了解员工的期望和需求，并尽量满足员工的保健因素。首先，需要建立公正的薪酬体系，确保员工的工资和奖金得到公平的分配。其次，需要营造良好的工作环境和氛围，让员工感受到公司的关怀和支持。此外，还需要关注员工的工作压力问题，采取有效的措施减轻员工的工作压力，提高员工的工作效率和满意度。

五、理论与实践的应用

赫茨伯格的双因素理论在实际管理中具有广泛的应用价值。例如，在招聘和选拔过程中，企业可以根据员工的兴趣爱好和职业规划，将其安排在适合的岗位上，以更好地发挥其内在激励因素。在薪酬设计方面，企业需要建立公正的薪酬体系，确保员工的工资和奖金得到公平的分配，以满足员工的保健因素。在员工培训和发展方面，企业可以通过改进工作内容、工作任务再设计等方式，激发员工的内在激励因素，提高其工作满意度和忠诚度。

六、激励与保健的平衡

在应用双因素理论时，需要注重保健因素和激励因素的平衡。一方面要尽可能地满足员工的保健因素，消除员工的不满情绪；另一方面要充分挖掘和利用员工的内在激励因素，提高其工作满意度和忠诚度。只有实现了这种平衡，才能有效地激励员工，提高企业的生产效率和竞争力。

七、结论与展望

赫茨伯格的双因素理论为企业人力资源管理提供了重要的理论指导和实践应用价值。通过关注保健因素和激励因素的平衡，可以有效地提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。未来随着管理实践的不断发展和完善，双因素理论的应用将更加广泛和深入，为企业的人力资源管理提供更加科学和有效的指导。