儿童身高管理作为儿童大健康市场的新赛道,一直备受关注。然而很多机构负责人在面对选择时难免踌躇,毕竟机构引入一个新项目,从学习到落地会经历很多过程,日常咨询中小鹿就经常遇到很多机构提问:
培训学习需要多久?
需要多久才能开展项目?
项目投入花费多少?
项目市场反馈如何?
今天这家来自山东潍坊的机构,将为大家演示单店诊所开展儿童身高管理的教科书式操作。
吕医生作为诊所的负责人,带领团队凭借卓越的医术和良好的服务,在周边打下不错的口碑,诊所一直忙碌不断。但吕医生深谙医疗服务行业的竞争激烈性,提前洞察到未来医疗服务的变化趋势,考虑到门诊当前以儿科+大内科为主的现状,计划将业务延伸至更为全面的儿童健康管理服务领域。这一出发点,不仅源于吕医生对行业发展的敏锐洞察,更彰显了其对医疗服务未来的长远谋划。
决策引入新项目后,吕医生迅速展开全面的市场调查和项目比较。经过两个月观察挑选,最终选择鹿鹿高儿童身高管理,一周时间闪电签约,随机带领团队奔赴成都,加入当月的鹿鹿高菁英训练营,培训结束仅半个月,项目启动试运行。这迅猛而有序的执行过程,不仅表明了团队高度的执行力,也确保了诊所在当地儿童身高管理市场中迅速占据先机。
为了让项目快速启动,同时不影响门诊日常就诊工作,诊所在鹿鹿高协助下制定适合的项目装修方案,打造诊所内身高管理专区,用最少的花费把项目宣传最大化,而节约下来的资金,诊所购入台全新骨龄仪,从骨龄检测入手,进行客户和活动宣传。
诊所强有力的执行同时得益于团队内部的凝聚力和学习能力。诊所负责人吕医生牵头,带领团队核心人员全体参与鹿鹿高实操训练营,系统学习身高管理流程和沟通技巧。
高效运作是项目成功的关键。诊所团队在项目启动阶段迅速掌握了新项目的关键要点,确保儿童身高管理服务的顺利实施。团队定期进行复盘,每周一次的总结经验,不断优化看诊结果,这种不懈追求卓越的学习态度,使得诊所始终保持在医疗服务领域的领先地位。据负责人吕医生表示,诊所启动项目的时期恰逢呼吸系统疾病爆发随后又遇大降温,邀约客户到店情况其实并不理想,原本的成交效果应该会好。所以,诊所会讲爆发重点放在明年开春,接下来,诊所的工作方向将集中放在三个部分:集中精力在当地扩大宣传,坚持客户沉淀,计划年后通过活动实现集中引爆。吕医生带领的团队,成功的背后可以追溯至其深刻的市场洞察和正确的战略选择。目前,医疗服务市场逐渐呈现出个性化、预防性的发展趋势,儿童健康管理服务正成为家长们关注的焦点。诊所通过引入儿童身高管理项目,准确捕捉了市场需求,巧妙地将传统儿科看诊升级为更全面的健康管理服务。在未来,小鹿希望有更多的诊所,运用鹿鹿高成熟的经营理念和高效运营模式,为儿童身高管理产业带来更多的创新与发展。