摘要
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本文介绍了山东潍坊一家诊所如何成功开展儿童身高管理项目的过程。诊所负责人吕医生凭借敏锐的市场洞察力和正确的战略选择,引入儿童身高管理项目,并迅速展开市场调查和项目比较,最终选择鹿鹿高儿童身高管理进行合作。诊所团队在培训后仅半个月就启动了项目试运行,并制定了适合的项目装修方案和宣传策略。诊所通过高效的团队协作和不断的学习优化,确保了项目的顺利实施,并计划在当地扩大宣传,等待爆发。
摘要由作者通过智能技术生成
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儿童身高管理作为儿童大健康市场的新赛道,一直备受关注。然而很多机构负责人在面对选择时难免踌躇,毕竟机构引入一个新项目,从学习到落地会经历很多过程,日常咨询中小鹿就经常遇到很多机构提问:

  • 培训学习需要多久?

  • 需要多久才能开展项目?

  • 项目投入花费多少?

  • 项目市场反馈如何?

今天这家来自山东潍坊的机构,将为大家演示单店诊所开展儿童身高管理的教科书式操作。


01

前瞻性战略:引入新项目


吕医生作为诊所的负责人,带领团队凭借卓越的医术和良好的服务,在周边打下不错的口碑,诊所一直忙碌不断。但吕医生深谙医疗服务行业的竞争激烈性,提前洞察到未来医疗服务的变化趋势,考虑到门诊当前以儿科+大内科为主的现状,计划将业务延伸至更为全面的儿童健康管理服务领域。这一出发点,不仅源于吕医生对行业发展的敏锐洞察,更彰显了其对医疗服务未来的长远谋划。


02

闪电性执行:精准式落地


决策引入新项目后,吕医生迅速展开全面的市场调查和项目比较。经过两个月观察挑选,最终选择鹿鹿高儿童身高管理,一周时间闪电签约,随机带领团队奔赴成都,加入当月的鹿鹿高菁英训练营,培训结束仅半个月,项目启动试运行。这迅猛而有序的执行过程,不仅表明了团队高度的执行力,也确保了诊所在当地儿童身高管理市场中迅速占据先机。
(落地执行画面)

落地过程中,诊所这几点表现尤其突出。
1、投入集中不分散
为了让项目快速启动,同时不影响门诊日常就诊工作,诊所在鹿鹿高协助下制定适合的项目装修方案,打造诊所内身高管理专区,用最少的花费把项目宣传最大化,而节约下来的资金,诊所购入台全新骨龄仪,从骨龄检测入手,进行客户和活动宣传。
(拍骨龄的小朋友们)
2、和谐的团队协作
诊所强有力的执行同时得益于团队内部的凝聚力和学习能力。诊所负责人吕医生牵头,带领团队核心人员全体参与鹿鹿高实操训练营,系统学习身高管理流程和沟通技巧。
(鹿鹿高实操培训营照片)


03

高效性策略:详略有度


高效运作是项目成功的关键。诊所团队在项目启动阶段迅速掌握了新项目的关键要点,确保儿童身高管理服务的顺利实施。团队定期进行复盘,每周一次的总结经验,不断优化看诊结果,这种不懈追求卓越的学习态度,使得诊所始终保持在医疗服务领域的领先地位。

项目启动不到一个月
身高管理年卡转化率27%
据负责人吕医生表示,诊所启动项目的时期恰逢呼吸系统疾病爆发随后又遇大降温,邀约客户到店情况其实并不理想,原本的成交效果应该会好。所以,诊所会讲爆发重点放在明年开春,接下来,诊所的工作方向将集中放在三个部分:
√1、 持续种草,项目曝光
2、 内容提升,加强学习
3、 筹备活动,等待爆发
集中精力在当地扩大宣传,坚持客户沉淀,计划年后通过活动实现集中引爆。

吕医生带领的团队,成功的背后可以追溯至其深刻的市场洞察和正确的战略选择。目前,医疗服务市场逐渐呈现出个性化、预防性的发展趋势,儿童健康管理服务正成为家长们关注的焦点。诊所通过引入儿童身高管理项目,准确捕捉了市场需求,巧妙地将传统儿科看诊升级为更全面的健康管理服务。

在未来,小鹿希望有更多的诊所,运用鹿鹿高成熟的经营理念和高效运营模式,为儿童身高管理产业带来更多的创新与发展。
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