霍布森选择效应是指一种无选择余地的“选择”，典故源自1631年英国剑桥商人霍布森贩马时提出的条件：顾客可以挑选任何一匹马，但只能挑选靠近门边的那一匹，这实际上等于没有给顾客真正的选择权。

管理学家西蒙将这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽为“霍布森选择”。

霍布森选择效应是一种小选择、假选择，实质上是一种形式主义的选择。人们自以为做了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。

霍布森选择效应对我们的启示主要有两个方面。

首先，对于个人来说，如果陷入这种效应的困境，就可能无法发挥自己的创造性。因为在这种情况下，没有选择余地的“选择”等同于无法判断，这会扼杀创造性和前途。一个人选择什么样的环境，就选择了什么样的生活，如果想要改变，需要有更大的选择空间。

其次，对于管理者来说，如果用霍布森选择效应的标准来约束和衡量别人，会扼杀多样化的思维，从而也扼杀别人的创造力。为了避免落入这种决策陷阱，关键是科学地拟制备选方案和优选方案。要实现特定的系统目标，客观上存在着多种途径和方法，在此基础上选择最优或满意方案作为决策方案。