鲶鱼效应是指采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

这个效应来源于一个渔夫用鲶鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益的故事。在企业管理中，管理者需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定；但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。

此外，鲶鱼效应也提供了一个思路：要学会与他人共同生存，用好身边的鲶鱼型人才，让自己的生命保持活力。

这个故事在20世纪80年代开始流行，特别是在企业管理领域中被广泛引用和应用。它强调了竞争和激励的重要性，以及在组织中引入新鲜血液和不同观点以促进创新和发展的重要性。这个效应不仅被应用于企业管理，也被扩展到其他领域，例如经济学、社会学和心理学等。虽然这个故事起源于挪威的一个渔夫，但它在全球范围内被广泛传播和应用，成为了一个具有普遍意义的象征和隐喻。

鲶鱼效应的负面影响主要包括以下几个方面：

资源浪费 在追求更好的业绩时，组织可能会采取类似于“鲶鱼效应”的策略，引入新产品、新渠道等，以期获得更多的市场份额。然而，这种策略需要大量的投入，如研发费用、市场推广费用等。如果没有得到预期的回报，就会造成资源的浪费。

人力压力 为了推广新产品，组织可能需要招募更多的销售人员，这需要更多的培训、管理和薪资支出。此外，新产品可能需要更多的研发人员、生产人员等，这些都增加了组织的人力管理难度。

缺乏公平性 这种策略可能会导致不公平和平等的团队环境。员工可能会感到不公正，因为他们的晋升和提升取决于与领导的关系，而不是基于能力和表现。

组织绩效受损 如果领导层更注重保护自身地位而忽视了整体团队的绩效和成长，那么组织的绩效可能会受到影响。这种管理方式可能会限制团队的创新和发展。

潜在的领导失效 通过聘用和提拔相对较弱的下属来保持自身权威，领导可能无法真正发挥其领导能力和潜力。这可能导致领导在面对更有竞争力的环境和挑战时无法应对。

综合以上信息，“鲶鱼效应”并非被广泛认同的良好管理实践。建立公正、公平和基于能力的晋升和提拔机制，鼓励员工的发展和成长，更有助于建立高效和有活力的团队。

要发挥好身边的鲶鱼人才的作用，可以从以下几个方面入手：

了解鲶鱼型人才的特点和优势 鲶鱼型人才通常具有创新思维、敏锐的洞察力和解决问题的能力，同时也有强烈的自我实现欲望。了解这些特点，可以更好地发挥他们的优势，让他们在合适的岗位上发挥作用。

为鲶鱼型人才提供发展空间 为了吸引和留住鲶鱼型人才，需要为他们提供足够的发展空间和机会，让他们感受到自己的价值和重要性。这可以通过给予他们挑战性的任务、提供培训和学习机会等方式实现。

建立良好的沟通机制 与鲶鱼型人才保持良好的沟通，可以及时了解他们的想法和需求，帮助他们解决问题和克服困难。这也有助于增强组织的凝聚力和向心力。

给予适当的激励和奖励 为了激发鲶鱼型人才的积极性和创造力，需要给予他们适当的激励和奖励。这可以通过给予薪酬、奖金、晋升等方式实现，同时也可以给予他们精神上的鼓励和支持。

营造良好的团队氛围 良好的团队氛围有助于增强组织的凝聚力和向心力，让鲶鱼型人才更好地融入团队并发挥自己的作用。这需要建立公正、公平和基于能力的晋升和提拔机制，鼓励员工的发展和成长。

要发挥好身边的鲶鱼人才的作用，需要建立良好的人才管理体系和激励机制，为他们的成长和发展提供足够的空间和支持。同时，也需要注重团队的和谐与稳定，让每个人都能够在良好的工作氛围中发挥自己的最大潜力。