在这个纷繁复杂的世界上，我们很容易被他人的眼光和社会的惯性所裹挟。

破解之道，在我看来，是“以自我为中心”。

可能有的人会问，如果都以自我为中心，那岂不是世界就乱套了？

其实不然。

如果按常规意义理解，以自我为中心就是只在意自己的感受，不顾及他人感受，那样确实是

怎么样算是真正的以自我为中心呢？

以自我为中心，包括坚定相信自己和严格要求自己两方面。也就是说，不管好与坏，都要多关注自己，少关注他人。

我们在任何时候，都要坚定地相信自己。

很多时候，我们都会感到自我怀疑，不知道该不该相信自己。

这会给自己造成巨大的麻烦。

当我们要做出一个决定，又举棋不定时，如果不信任自己，我们就会面对两个问题：

一、我该不该相信自己；

二、我的决定对不对。

而如果坚定地信任自己，就只需要聚焦一个问题——我的决定对不对。

所以，要坚定地相信自己，但同时谨慎思考自己所做的决定是否正确。

相信自己并不是说相信自己永远是对的，有时候我们确实有可能做出错误的决定，但这并不影响我们相信自己。

这种相信，应该理解为相信自己会成长为能解决当前问题的人，这次决定并不会影响我成为这样的人。即使错了，我也可以接受相应的后果，并且有了这次经验，我就可以在今后做出更正确的决定。

把自己和事情分开看待。

这样做的好处是，当他人提出不同意见时，我们可以聚焦在事情本身上，保持清醒，而不是在乎自己本人是不是受到了攻击、挑战，导致情绪上的抵触。

假如以自我为中心，会不会导致我们变得自私呢？

答案是：不会。

因为我们还要做到严格要求自己。

除了相信自己之外，”以自我为中心“还要求我们严格要求自己。

通常理解的”以自我为中心“只考虑对自己有利的一面，拒绝对自己不利的一面，对他人则反之。显然，这是不对的。

我所提倡的以自我为中心，指的是我们既要认识到自己应保有自信，同时，又要认识到自己的局限性，我们的认知可能是错的，所以，我们要随时反思自己做出的决定到底是对还是错。

比如，对于自己的想法，如果有人提出了不同的观点，通常我们就会感到自己受到了挑战，而变得态度暴躁、情绪激动，还会试图去扭转对方的观点。

这就是没有做到“以自我为中心”的第二点，没有严格要求自己。

当听到了不同的观点时，我们应该做的是，立刻反思自己的观点是否有错，然后思考对方的观点有没有错，为什么双方会有不同的观点。

全面考虑双方观点，查阅资料、小心求证，找出并认同对方意见中正确的那些方面，对于对方不正确的那些方面，千万不要苛求对方。

我们要尽量从各种不同的观点中提取到正确的点，完善自己的观点，谨慎地得出结论，一旦做出决定，就坚定不移地执行。

这就是很多大佬总是说自己如履薄冰，就是这个原因。

不是因为他们假谦虚，而是他们真的怕自己的结论有误，导致在错误的道路上越走越远。

向别人学习，但是放弃影响别人的执念。

孟子有曰：行有不得，反求诸己。（凡是采取了行动但又没得到预期效果的情况，都应该反省自己。）

凡事都先从自己身上找原因。

做每一件事情都应该出自内心，而不是因为在乎别人的眼光。

别人怎么对待我们，那是别人的事，我们无法控制，我们能做的是努力做好自己，不轻易尝试改变别人。

如果真的需要让对方改变，那也只能通过自己的改变，以期对方有所触动而自发地改变。

如果他改变了，那么皆大欢喜；如果他没有任何变化，甚至变得更糟，就要毅然避开他，直到他有所变化为止。

我们出于内心认同而做出的改变，就是我们对别人释放出的真心实意的善意。

这是自私之人所不能的。

在外界看来，我们是自信，尊重他人，为人处世不卑不亢，有礼有节的人，又怎么会自私呢？

最近阅读了《埃隆·马斯克传》，我发现，马斯克就是具有以上两点特质的人。

他既坚定相信自己，不受外界眼光所干扰；又严格要求自己，不让自己陷入自我陶醉。

马斯克不拘泥于常规的标准，他经常让下属打破标准。

对任何一条没有经过验证的经验，他都会按照自己的想法进行操作，哪怕错了也不要紧，一旦发现错了就立刻改回来。

他有一句名言：“一项工作，如果改革后没有不得不返回10%，那么说明这项工作的改革就没有到位。”

比如，美国工业协会对钢板厚度有一个行业标准，如果谁按照这个标准操作，一定会遭到马斯克质疑：”为什么一定要达到这个厚度？为什么不能减少？“他会强迫员工减少。

那减少到多少合适呢？

这时候，马斯克就会要求用事实说话，先减少一定厚度，交付、实验，如果没有出现任何问题，就再减。。。直到出现问题了，就再增加一些厚度，以此确定最合适的标准。

就这样，马斯克旗下的6家公司，各个成长迅速，都成为了各自领域内的龙头企业。

另一方面，对于自己的错误，马斯克也会毫不避讳地承认。

在收购了推特之后，他执意裁掉了原推特大约80%的员工。

如此大手笔且迅疾的变动，毫无缓冲，由于系统缺少工程师维护，当时推特在多个国家运行速度非常缓慢。

马斯克为此发了一条推文：“我想为推特在许多国家超慢的运行速度道歉，因为应用程序正在执行超过1000个糟糕的RPC（远程过程调用协议），只是为了渲染主页的时间线”。

还有一次，他为了节省开支，简单粗暴地，三天就搬走了700多台位于萨克拉门托的服务器，急匆匆地关闭了这个数据中心。

后果是，在接下来的两个月里，X（即推特）表现得很不稳定。

对此，马斯克后来承认，这样不按照流程的搬迁行为是不明智的决定，关闭萨克拉门托数据中心是个错误。

马斯克就是这样，自信侧漏，同时，又对自己的错误毫不粉饰，主打的就是一个不装。

我们应该把目光聚焦在自己身上——认可自己做得好的，保持绝对的自信；承认自己做得不好的，并加以改正。

只有具备这两方面品质的人，才能保持清醒，不偏不倚地紧盯自己的目标，让自己离目标近了又近。

有意思的是，我在阅读德鲁克的《非营利组织的管理》一书时，正好发现书中也提到了对以自我为中心的人的正面描述。

颇为巧合，我也甚感荣幸。