12月14日，第二十三届中国上市公司百强高峰论坛暨2023年中国上市公司百强奖颁奖典礼在浙江杭州举行。中油资本荣获“中国百强企业奖”“中国百强最佳管理运营奖”，此次获奖是公司上市以来第五次荣获“中国百强企业奖”。

成绩的背后是一路走过的艰辛历程。2023年，注定要在中油资本发展历史上留下浓墨重彩的一笔：

这一年，公司锚定“产融结合国际知名、国内一流金融服务企业”目标，服务油气产业，服务实体经济。

这一年，公司实施“创新、市场、服务、绿色”战略，推动财务公司、银行、信托、金融租赁、保险五大业务高质量发展，努力发展成为能源金融服务专家及引领者。

这一年，公司坚守产业金融定位，聚焦主责主业，加强风险防控，狠抓市场营销，管理成果不断涌现。

这一年，公司上榜2023年《财富》中国上市公司500强，连续2年入选中国上市公司ESG百强，连续6年荣获深交所信息披露A级考核评价。

10月底，中央金融工作会议召开，部署了当前和今后一个时期的金融工作，也为中油资本未来发展指明了方向。乘着中央金融工作会议的强劲东风，中油资本上下同心、业兴人旺，以奋进姿态吹响决胜全年的号角。

战略引领

“五篇文章”探索发展路径

中油资本牵头制定了贯彻中央金融工作会议精神实施意见，广大干部员工深入学习贯彻中央金融工作会议精神，扎扎实实把会议各项部署落实落地。

据中油资本党委书记、副董事长、总经理卢耀忠介绍，中油资本将认真落实集团公司科技创新、先进制造、绿色发展等部署，写好“五篇文章”，支持各金融企业全面参与集团公司重大项目建设、重要战略客户合作，按照“一地一企一策”原则开展综合化金融服务，提升服务主责主业能力，为保障国家能源安全贡献更大力量。

在科技金融方面，完善金融支持科技创新机制，探索“科技+金融/资本”模式，助力集团公司高水平科技自立自强。在绿色金融方面，紧跟集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，推动金融供给与新能源项目同安排、同部署，推动“绿色中国石油”建设。在普惠金融方面，落实国务院关于推进普惠金融高质量发展的实施意见，支持银行、信托及保险业务发挥各自牌照优势，降低油气产业链中小企业的融资成本，为石油员工及家属提供量身定制的产品，打造共同富裕示范样本。在养老金融方面，满足老年人资产管理和养老服务双重需求，开发模式简单、收益稳健、形式多样的养老金融产品。在数字金融方面，增强金融科技力量，探索成立金融科技子公司，系统推进数字金融建设；加快推进数字人民币应用场景落地，争取跨境人民币结算业务。

齐头并进

“五新”工作多点突破

作为集团公司金融业务管理的专业化公司，中油资本胸怀“国之大者”，心系“企之要情”，着力在新产品、新渠道、新市场、新客户、新合作模式上下功夫，多措并举打出“五新”组合拳。

积极推动新产品开发，全年开发落地“财资大管家”“税E通”“首台（套）重大技术装备保险”等10余个新产品。持续推动新渠道建设，加强与主业单位的合作，将西南油气田下属燃气公司一线销售人员发展为保险业务代理人。全力开发新客户，截至11月末，各金融企业机构客户总数近8.2万个，较年初增长13.4%；个人客户总数近1403万个，较年初增长8.1%。不断创新合作模式，通过“装备制造+金融租赁+设备租赁服务”的直租模式，实现了产融合作多方共赢。

财务公司“光伏发电贷”顺利落地，截至11月末，累计放款19.7亿元。昆仑银行优化资产负债结构，截至11月末，合并资产总额突破4000亿元，储蓄存款突破1000亿元，生息资产较年初增加404亿元。昆仑信托“三新一绿”规模超百亿元。昆仑金租为国际事业公司2艘新造 LNG船舶提供融资26.8亿元，为中油技服提供电驱压裂设备直租服务。专属保险的集团总部统保财产险业务总体份额达到65%以上，创历史新高。

产融结合

“品牌+市场”营销出新

中油资本充分发挥金融牌照较为齐全的优势，由“单兵作战”变为“集团作战”，凭借“聚变效应”最大化发挥各自优势，深化产融结合、融融协同，为客户提供理财、投融资、保险、公私联动等一揽子综合性金融服务解决方案，充分展示出石油金融企业的实力和风采。

今年，公司创新市场营销模式，深入推进产融结合、融融协同。完善工作制度，配合集团公司制定印发了《中国石油天然气集团有限公司深化产融结合指导意见》，出台了《中油资本市场营销工作指引》《金融服务手册》《产融工作备忘录》《融融协同考评激励实施细则》，建立市场营销和产融结合、融融协同制度体系，提高工作的规范化、标准化水平。

创新工作机制。创新“品牌+市场”营销新模式，在上海、北京、乌鲁木齐举办3场“品牌+市场”营销活动，邀请集团公司总部、产业单位和产业链客户参加，得到与会代表高度认可并有项目直接落地。

建立中油资本领导包片营销工作机制，梳理营销问题清单，实施闭环管理。提升服务质效，成立了八大区域融融协调工作机构，建立金融服务质效第三方评价机制。

夯基垒台

改革布局蹄疾步稳

上有规划，下有支撑。业态模式在变，用户需求在变，在不断的变化中，布局谋篇成为必然之势。

今年，中油资本强化战略管理，形成中油资本战略体系。高标准编制《集团公司金融业务加快建设世界一流企业规划》《“十四五”中期评估和2024—2026年滚动计划》，规划了中油资本“11445”（一个愿景、一个目标、四大战略、四个平台、五大业务）发展蓝图和战略体系。

一分部署，九分落实。公司持续深化改革，优化股权结构。制定中油资本改革深化提升行动方案，明确改革方向和重点任务。

系统推进中油资本信息化建设，对标先进，编制金融专项规划，深度融入“数智中国石油”建设，积极参与大集中ERP项目建设，上线中油资本无纸化综合办公平台。

凡是过往，皆为序章。新时代、新征程呼唤新作为、新活力。北京的寒冬里，中油资本奋进的步伐铿锵有力，前行的路上，中油资本秉持信念，笃定前行。

来源 | 中国石油报

记者 | 李莹

编辑 | 闫楚婷

责编 | 华槿颜