为什么领导必须要会驾驭人心？

有一个管理学的经典故事，它深刻揭示了驾驭人心在管理中的作用。

在一次战争时，英国有两个人a和b，两人势均力敌，各有千秋。

英国人拿不定主意，到底选谁去指挥战争？之后，他们便去请教当地一个德高望重的老人，

老人思考了一下，要求安排他和a，b各吃一次饭，跟他们单独聊聊天。

第一天老人和a吃完饭后，别人问他的看法。

老人说：“a可真是一个天才啊！我活了一辈子，都没有见过像a这么厉害的天才！”

大家一听完老人这番表扬的话，就觉得b肯定没戏了。

第二天，老人又和b吃完了一顿饭，之后别人来询问他对b的看法。

老人想了很久之后，便说道：“我到今天依然觉得a很厉害，但看到b之后，我就很纠结。”

众人听到这句话，便觉得b肯定和a一样厉害，甚至b比a更加厉害。

老人便说道：“昨天我和a吃饭的时候，a让我觉得，他是这个世界上最厉害的人。”

老人顿了顿，又说道：“可是今天我和b吃饭的时候，b让我觉得，我才是这个世界上最厉害的人！”

最后，老人便选了b，因为b有一种能力，让身边的人自信起来。

毕竟要选的是一个将军，如果选择了b，那前线所有士兵，都会士气高涨！

在职场中，a这样的人是做事优秀的人，适合当员工；

b不仅做事厉害，而且驾驭人心的手段也厉害，这才是管理者的核心能力啊！

接下来就给大家分享一下，高明领导驾驭人心的6大驭人术。

第一点：驾驭人心的3大心法

厉害的领导，都有一个共同的特点，那就是懂得驾驭人心。

驾驭人心，其实就是要洞察人性，激发人欲，降服人心。

越是高明的领导，越是懂得驭人之术，在管理中才能无往不利。

以下是驾驭人心的3大心法：

心法1：洞察人性

领导必须是察人性的高手，而不是业务的高手。

做领导，必须要洞察人性，因为管理的本质就是管人，而不是管事。

古往今来，但凡是做出大成就的领导，都是洞察人性的高手。

刘邦看似不通文墨，但因为精通人性，能收服张良、韩信等一干人才。

刘备只是卖草鞋的小商人，但因为洞悉人性，能请到诸葛亮这种智者为他出山。

做管理，千万不要和人性对抗，而是要顺应人性。

领导如何利用人性去做管理呢？

关键是要记住以下4点：

①：团队不可一人独大

人往往都是有恃无恐的，他的优势越大，就越难以掌控。

为什么很多下属被提拔上去后，就变了一副嘴脸？

原因其实很简单，他的势力变大了，所以也不愿服管了。

领导不可以让一方的势力过大，让单独某个人权势过重。

他的势力过高，你太依赖他，你的掌控力就会变弱。

②：小事要傻大事要精

在微不足道的小事上，领导要学会揣着明白赚糊涂。

在小事上斤斤计较，下属就感觉别限制了，心理对你产生怨气。

但大事上不能含糊，无论谁触犯你的原则和底线，都必须坚决干掉。

一个精明的领导，既能扮猪，又能吃老虎。

③：不可以仁慈

想要管好人，带好团队，就一定不能心慈手软。