史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，我很早就读过，写得不错，也很全面，能记住的却寥寥无几。究其原因，是柯维没用一根完整的主线来把这些习惯给穿起来。

柯维也做了很多努力，比如划分为个人成功、团队成功、自我提升，比如从依赖、独立到互赖，也推出了不少配套学习资料，但这些划分方式比七大习惯更难以理解和记忆。

我们简单回顾下，柯维在《高效能人士的七个习惯》中到底讲了什么，以及他想要讲什么。

01 习惯一：积极主动 Be Proactive

积极主动的人倾向于自己掌控人生。积极主动体现的是进取精神和自我负责的态度，它要求我们充分发挥主观能动性。

02 习惯二：以终为始 Begin with the End in Mind

以终为始强调我们要时刻具备目标感，有了清晰的目标，我们才有方向感和动力。如果丧失目标，我们就变成为了忙而忙，找不到方向。

以终为始的另一层意思是让我们具备使命感。使命感是一种更深层次的原动力。当我们在事业中满足了基本的物质需求后，例如金钱、社会地位，我们更高的驱动力往往就来源于对事业的使命感、责任感以及实现自我价值的奉献精神。

03 习惯三：要事第一 Put First Things First

把我们所要处理的事情分为四个象限。

对于紧急且重要的事情，我们要抓紧时间集中力量解决；对于紧急而不重要的事情，我们要有所取舍：对于重要不紧急的事情，我们不能忽视，因为长期来看对我们有益的事情，即便它们不紧急；对于不重要且不紧急的事情，要学会断舍离。

04 习惯四：双赢思维 Think Win-Win

双赢思维一方面是一种诚意，表明双方互惠合作的意愿，另一方面，双赢思维也有利于整合资源，创造更大的价值。

05 习惯五：知彼解己 Seek First to Understand, Then to Be Understood

知彼解己讲的是人际交往中的沟通原则，也就是要学会做一个聆听者，虚心听取他人的观点，而不是一味地表现自己、先入为主、强行输出自己的价值观。只有这样，我们才能互相了解。互相的了解和认可，是我们增进互信、达成长久合作的必要前提。

06 习惯六：统合综效 Synergize

统合综效是一种系统化的整合思维，这种思维可以让我们实现1+1>2的效果。

07 习惯七：不断更新 Sharpen the Saw

不断更新、不断进步是个人和社会能够持续发展的基本动力，每个人和组织都应该持续学习、持续优化我们的工作，这样我们才能与时俱进。

抛开柯维的上面讲的内容，回到精益企业（其实任何企业都一样），想想他们是如何完成订单交付的。

首先得有一个计划系统，不管这个系统是MRP还是Excel。这个系统里，计划部门总要计划点什么，这就是积极主动。那如何做计划？要以客户的需求日期来推测生产日期、采购日期、准备日期，这就是以终为始。既然是计划系统，总得有个主生产计划，这就是要事第一。

交付客户的订单既要保证交期，又要保质保量，这就是双赢思维。如何保证客户订单的交期？需要知道供应商的产能及运力、仓储数量、产线效率、设备及人员状况，知道了这些才能开始制定计划，这就是知己解彼。计划一旦下单，供应商、物流公司、自身工厂就要协同一致，就是统合综效。

订单完成交付，根据客户的反馈持续改善就是不断精进。

用以上的主线再来串一遍吧，每个制造企业都需要生产计划（积极主动），生产计划的原则是根据客户交期来倒推（以终为始），每年或每半年有个主生产计划（要事第一），接到订单要满足客户交期、数量和品质（双赢），然后根据供应商的产能、产线产能开始排计划（知己解彼），计划下达后，供应商和生产部门要协同一致（统合综效），交付后要根据客户反馈不断改进（不断更新）。