如何管理好小团队？牢记这6个要素，迅速帮你做大做强

这是我见过最精辟的小团队管理秘诀。

管理小团队，不能太复杂，越简单越好。

接下来，都是团队管理的干货内容，建议点赞收藏，反复学习。

一：1个原则

想管好小团队，首要任务是集中精力把事情做好。

在做事的过程中，只需要坚守一个原则，那就是拿结果。

其他所有的事情都不重要，因为这些事都是为结果服务的。

只要能取得预期的结果，一切的付出才有意义。

二：1个视角

作为领导，想带好小团队，要懂得变换视角。

以前是自己交付结果，现在由团队来交付，必须搞清楚自己的角色是领导者，而非执行者。

做任何事，都要优先考虑团队和员工的利益，其次才是个人。

三：1个顺序

小团队，往往是事带动人，或者说人需要被事带着，人也要通过做事来证明自己。

事都做不好，扯其他的都是瞎掰。

如果做管理，分不清主次，搞不清先后，说明水平太差，不可能带好队伍。

四：向上管理

向上管理，最重要的不是同频，而是要明确高层的需求和意图，然后找准目标，争取更多的资源。

这些资源不一定是金钱，更有可能是人脉、渠道、或者是其他部门的支持等等。

五：向下管理

管理小团队，务必要抓好以下这2条：

第1条： 目标拆解

和高层对齐目标后，接下来就是拆解目标。

把大的团队目标，分解成一个一个阶段性目标，然后再拆解到每一个员工的头上，形成个人目标。

把目标细分化，既能明确下属的工作方向，让他们知道自己应该干什么事；又能明晰职责，防止产生互相推诿扯皮的现象产生。