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1、我的朋友们劝我,不要回应。不要回应。千万不要回应。被人蹭流量,是演讲成功的标志。你一回应,他的目的就达到了。然后,会浑水摸鱼,胡搅蛮缠,接着蹭。不蹭白不蹭。这是一场不对等的游戏。吵赢了,你才赢。但是只要吵起来,他就赢了。千万不要“湿手沾面粉”。

2、我觉得他说的有道理。然后,继续出差,继续忙自己的事情。直到,我刷到一条视频。

3、一位中年女性创业者,在一条视频里说,她是那么的信任我,但是,年度演讲中用到的案例,数据竟然是臆想出来的。她现在非常难过。她的神情,甚至有点哀莫大于心死,以后再也不知道相信谁的感觉。我知道,她不是在表演。她是真的很难过。

4、看了这条视频,我也很难过。蹭我的流量没有关系,但是,你误导了很多真诚的创业者。这是不可接受的代价。

5、这位创业者,这篇文章,是专门写给你的。我想对你说,我是有很多很多的缺点,我的学识是非常有限,在很多优秀的老师面前,我就像一个小学生一样不值一提。但是,我在折扣MAMA这个案例里的每一个数据,都是有根据的。

6、第一,2700家店。

7、这位博主说,我在演讲中,说折扣MAMA用2年半的时间,开出2700家店。但是,创始人本人说只有20多家店。这2700家店,是我臆想出来的。估计是因为北京有2700家社区,所以一推算,臆想出来了2700家店。

8、然后,很多短视频博主,二度蹭流量,照搬了这段文案,义愤填膺地批评一个这样的年度演讲,怎么可以凭臆想,捏造2700家店这样的基础数据。最基本的素养都没有。再然后,很多人在我的短视频下留言:2700家店,解释一下!2700家店,解释一下!

9、我对互联网满怀敬畏。因为我知道它的力量。但“2700家店”这个数据,让我对互联网开始不只是敬畏,而是不寒而栗。为什么?因为,演讲中从来就没有出现过2700这个数据。

10、只要你真的看过演讲,甚至只要看过一眼PPT,就会知道,我说的是2500家店,不是2700家。

11、我用最大的善意去推测,这是这位博主的一个口误。把2500,说成2700是口误。把3年,说成2年半,也是口误。每个人都可能会有口误。我在演讲中,还把“于是我问王宁”,说成了“于是我问Molly”,引来全场大笑。所以,我不纠结于这个口误。但是,这个口误,正好形成了一个标志。一个人有没有真的看过演讲的标志。

12、之后再传播的人,但凡有点真正的“质疑精神”,至少会去看一下演讲,确认要质疑的事情是什么。看了演讲回放,看到我说的其实是2500家后,可以接着质疑。但是,至少会在自己的文案里,把2700改成2500。这样,才是基于事实,才不会反过来被别人质疑。

13、但可怕的是,之后几乎所有质疑视频,质疑留言,说的都是2700。这就意味着,“跟风质疑”的人,甚至都没回去看一下演讲回放。他们都不知道自己在说什么。

14、大量的人,被情绪点燃情绪,质疑自己可能都没真的看过的东西。

15、第二,2500家店,是不是臆想出来的。

16、当然不是。

17、这样规模的演讲,怎么可能随便臆想一个数据,然后就信口开河。2500家店,这个数据,是和折扣MAMA的创始人,邢云飞本人确认过的。

18、今年开始,我关注到折扣MAMA这家公司,觉得它的模式很有意思,也许值得在年度演讲上与大家分享。但不能看新闻讲案例。可我又不认识创始人。怎么办?于是,我托了好多人介绍。7月26日,终于联系上邢云飞本人。

19、并在8月2日,与邢云飞专门做了1小时21分钟的访谈。

20、并在10月3日,与邢云飞,确认了演讲逐字稿中的文字和数据。

21、所以,这位同学。请不要相信有些人根据自己经验的臆测,说:我的演讲是小编在网上找资料随便写,然后我自己读就好了。怎么可能。整篇演讲5万字的逐字稿,都是我自己一个字一个字写出来的。不是小编写的。更不是AI写的。我们有自己的媒体公司。但我们首先是家咨询公司。我们演讲中的案例,是要经过我亲自跨度几个月的调研、沟通、确认的。具体来说,折扣MAMA案例里的每一个数字,甚至每一个字,都是我亲自和创始人反复确认过的。

22、第三,那2500家店,一共收入才17亿,太少了吧?除以365天,每家店每天1863块,不赚钱吧?

23、如果都是直营,或者加盟,当然不赚钱。但是,折扣MAMA的店,包括三种:自营的店,联名的店,和供应链支撑的店。这三种店加在一起,2500家。17亿,是折扣MAMA的收入。用17亿,除以三种店之和,当然离谱。

24、啊?还有联名的店?还有供应链支撑的店?为什么你不说?

25、看视频。看逐字稿。

00:11

直播:折扣MAMA在三年之后,他在中国,自营的店,联名的店,和供应链支撑的店,开出了2500家

逐字稿:很快,折扣MAMA自己的店,联名的店,和供应链支撑的店,就开到了2500家

26、这视频,来自演讲回放。回放是腾讯官方生成的,无法修改。一张图,一句话,一个字,都没法改。这就是当时的原话。这不是有了质疑之后,临时改的。

27、质疑者,可能根本就没有好好看演讲。如果看了,稍微有些专业精神,就不会用自营店的算法,来算所有店的平均。因为这三种店,每种店的营收算法,都不一样。而且,就算都是自营的店,也不能除以365天。因为处于快速扩张周期时,很多店的开张日期,可能都不足半年。这个算法,横竖都是漏洞百出的。

28、我知道,今天我回应了左右,他会接着说有前后。我回应前后,他会接着说上下。只要能一直说下去,就是利益。对那位创业者,我想最后对你说几句话。

29、作为一家咨询公司,我每年要出差180天以上。实地参访和调研大量企业。为什么?因为我不够聪明,我不够优秀。但是,有很多创业者,比我优秀。他们用他们的智慧、他们的努力、他们的坚持,走出了他们自己的路。他们也许今天已经很大了,也许还在路上,也许未来某一天也会遇到问题。但是他们今天的思考,今天的行动,依然可能会给很多人启发。

30、而我的工作,就是如实记录。年度演讲,就是如实表达。这些创业者如果给了你启发,可以表示感谢。如果没有给你启发,至少请保持尊重。

31、成为流量,并不让人骄傲。与喜欢同比例增长的,是不喜欢。与感谢付出同比例增长的,是痛骂毫无价值。以及随之而来的,各种各样萦绕四周的,你以前从未见过的东西。有人说过,被误解,是表达者的宿命。是的。是宿命,也是代价。我接受这些代价。

32、但请不要让我的读者们,成为代价。

附:折扣MAMA创始人邢云飞朋友圈的回应

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刘润

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刘润,润米咨询创始人,“5分钟商学院”课程主理人,著名商业顾问,每年10月举办“进化的力量·年度演讲”,为创业者企业家提供年度规划的参考方向,一起更早看到未来。我们的使命:降低商业的认知门槛。
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