作为一个领导者应该管什么？

很多管理者认为自己要管的只有人，或者以为把下面的人管好了就行。

实际上管理的重点不止把人管好。

真正优秀的领导往往会做好以下5点，尤其是最后一点，非常关键。

策略一：立

立分为2个方面：

第1方面：立规矩

俗话说的好，无规矩不成方圆。

在团队管理中，制定明确的规章制度至关重要。

领导者需要向员工明确指出，哪些行为是被允许的，哪些行为是不被接受的。

有了明确的规则，团队成员才能有所依据，团队才能有战斗力，才能创造出优秀的成绩。

试想，如果一个团队没有规则和制度，员工就会缺乏纪律性，无法保持步调一致，领导者也将难以管理。

第2方面：立威信

领导者如何能够做到令行禁止，成为优秀的领头羊呢？

首先，就需要建立自己的威信。

威信是领导者的必备品质，一个没有威信的领导者对于员工来说几乎是透明的存在。

只有让员工愿意听从和信任你，你才能组建出一支有向心力、凝聚力的团队。

策略二：教

教分为教观念和教行为2点：

第1点：教观念

合格的领导者，不仅要在工作中时刻传递公司的愿景、使命和价值观，还要让企业文化真正深入人心，成为每位员工的行动指南。

领导者不仅要口头上传达，更要用实际行动去践行，让员工看到企业文化在日常工作中的具体体现，从而使企业文化从墙上挂图变成实际行动，真正发挥作用。

第2点：教行为