一、综合评价法
1.确定评价指标;
2.分配指标权重;0-1法、0-4法、环比评分法、归一法
(1)0-1评分法:
重要的打1分,相对不重要的打0分
(2)0-4评分法:
F1比F2重要得多:F1(4),F2(0);
F1比F2重要:F1(3),F2(1);
F1与F2同等重要:F1(2),F2(2);
F1不如F2重要:F1(1),F2(3);
F1远不如F2重要:F1(0),F2(4)。
对角线法则:0-1评分法中,以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分;0-4评分法中,以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4分。
(3)归一化:将数据变为(0,1)之间的小数。本质上是将数据按比例缩放,使之落入特定区间。2、4、8、6 → 0.1、0.2、0.4、0.3
(4)环比评分法
3.对各备选方案的各个评价指标打分;
4.各项指标所得分数与其权重相乘并汇总,得到方案综合得分;
5.选择综合得分最高的方案为最优方案。
二、运用价值工程法,选出最优方案。
1、价值工程的原理(V=F/C)
2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下:
(1)确定各项功能的功能重要系数:
运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数(即功能权重);
(2)计算各方案的功能加权得分:
根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;
(3)计算各方案的功能指数(FI):
各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分;
(4)计算各方案的成本指数(CI):
各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价;
(5)计算各方案的价值指数(VI):
各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;
(6)方案选择:
比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。
三、运用最小费用法,选出最优方案。
1.应用说明
应用前提:如各方案的产出价值相同,或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时,可采用最小费用法进行方案的比较选择,选取费用最小(最经济)的方案为最优方案。
最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值,动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值,即动态法。动态常用指标包括现值和年值,常见解题思路为:
①费用现值法:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初,计算现值之和;最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。
②费用年值:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内,计算各年的等额年值;最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。
说明:残值等数据在现值计算时的处理
使用最小费用法应注意以下问题:
①被比较方案应具有相同的产出价值,或能满足同样的需要。
②费用现值,要求被比较方案具有相同的计算期;否则用年金比较。
③站位不同,结论选用不同。如站位施工合同中的业主方,支付工程款最少的方案最优,如站位承包商,则得到工程款最多的方案最优。
四、运用费用效率法,选出最优方案。
1.说明:费用效率法是寿命周期成本评价方法中的一种,一般适用于投资较大的基础设施建设项目。
2.主要原理及解题思路
(1)首先对各投资方案的投资“成果”进行分析,明确系统效率(SE)的主要内容,并将系统效率定量化,即计算SE;
(2)再分析各投资方案的寿命周期成本(LCC),包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算,如:建设成本(设置费)、使用成本(维持费)、环境成本等,并汇总计算LCC;
(3)计算各投资方案的费用效率:CE=SE/LCC;
(4)选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。
五、运用决策树法,选出最优投标方案。
1.说明:重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。
2.决策树的绘制与计算
(1)决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右,从决策点到机会点,再到各树枝的末端。绘制完成后,在树枝末端标上指标期望值,在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。
(2)各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左,从最后的树枝所连接的机会点,到上一个树枝连接的机会点,最后到最左边的机会点,其每一步的计算采用概率的形式。
(3)最优方案的选择。收益期望值最大(或成本最小)的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择,在收益期望值小(或成本大)的方案分支上画上删除号,表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。
六、利用最经济赶工原则,分析制定最优赶工方案。
1.说明:重点熟悉工期-费用优化理论在施工方案中的应用,常见有两种情况:
(1)确定工程总费用最低时所对应的工期
(2)确定最经济赶工方案
2.寻求总费用最低时的工期
基本思路:
(1)在关键线路上压缩工作;(重点说明:在压缩的过程中允许其他线路成为关键线路,一旦成为关键线路始终保持)
(2)压缩费用少的工作(如:直接费的增加小于间接费的减少;压缩费用小于工期奖罚款的);
(3)压缩后质量有保证。
3. 最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件:
(1)在关键线路上赶;(重点说明:在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路,一旦成为关键线路始终保持)
(2)有赶工潜力的;
(3)赶工费少的(解读:选择赶工费最小的;赶工时直接费的增加小于间接费的减少;赶工费小于等于工期罚款的;赶工费小于等于工期奖励费的)
(4)赶工后质量有保证。
七、公式。
1、成本利润率=成本/利润
2、期望利润额=Σ(利润额1*概率1+利润额2*概率2+利润额3*概率3)
3、产值利润率=期望利润额/合同总价
八、隐含考点:
现金流量图的绘制
1、时间轴:轴上每一个刻度表示一个时间单位
2、时点:通常表示时间单位末的时点。
3、箭线方向:流入向上、流出向下
4、箭线长短:资金数额
5、发生时点:流入流出箭线与时间轴交点
背景系数表中会给出F/P,A/P系数,知道F/P,与P/F,A/P与P/A互为倒数关系,先把所有的数折到现值,再把现值折到年值即可。
注意:看题目所有费用是否发生在年末,是否特别强调了建设期,如果是先折到第一年年末再折到年初,最后分摊年值要加上建设期年限。