要在员工激励工作中有效地利用马斯洛的需要层次理论，可以按照以下步骤进行：

1、理解马斯洛的需要层次理论：熟悉并了解这一理论的五个层次，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

2、识别员工的需求：了解员工的需求是实现激励的基础。通过沟通、观察和了解员工的个人和职业目标，找出他们在每个层次上的主要需求。

3、提供基本需求支持：确保员工的基本生理和安全需求得到满足，例如提供适当的工作条件、薪酬和福利待遇。

4、建立正面的工作环境：创造一个积极的工作环境，促进员工的社交需求满足。鼓励团队合作、互动和交流，并促进建立良好的工作关系。

5、提供认可和尊重：通过给予员工认可、赞扬和奖励来满足他们的尊重需求。让员工感到他们的贡献被重视和重要。

6、调整工作任务和责任：为员工提供具有挑战性和发展前景的工作任务，以满足他们的自我实现需求。给予员工更多的责任和自主权，并为他们提供成长和学习的机会。

7、鼓励员工的个人发展：鼓励员工追求自己的职业目标和个人发展，提供培训、导师制度和晋升机会，以满足他们的自我实现需求。

8、持续关注和调整：员工激励是一个持续的过程，要定期评估员工的需求和激励方法的有效性，并根据情况进行调整。

通过有效地利用马斯洛的需要层次理论，企业可以更好地理解员工需求，并提供相应的激励措施，从而激发员工的积极性和工作动力。