“躺平”这个词，如今成了热词，职场人、年轻人都对其不陌生。 很多企业和员工之间都会出现这样的对话： 员工：“我不想干活，不想上班了！” 老板：“那你想干啥？” 员工：“躺平！” 面对员工的躺平行为，很多管理者也感到头疼，因为在他们看来，躺平就是一种逃避。所以他们的做法一般是以一种强硬的态度对待。但这样做往往适得其反，躺平行为反而更加严重。

管理理念上，要以人为本

在企业管理中，管理者的理念和员工的理念之间存在很大的差距。很多管理者认为，只要我把事情做好，让员工拿到结果就可以了。

但事实上，管理者对结果的要求更高，员工更看重的是“过程”，而不是“结果”。

所以，管理者在理念上要和员工有所区别。

在管理过程中，要多关注员工的个人感受，注重以人为本。比如通过一些方法、技巧去了解、帮助、关心、尊重员工，让他们感受到组织对他的关爱和重视。

如果管理者能够做到以人为本，让员工感受到工作是有意义的，那么员工就会愿意在岗位上付出自己的努力。

如果管理者能够做到以人为本，那么员工也会以管理者为目标去努力工作。这是一个良性循环。

关注员工的成长，给予一定的物质奖励

有人说，躺平是一种消极的人生态度，而我认为，躺平也是一种积极的生活态度。虽然躺平看起来消极，但是这并不能成为躺平的理由。

对于躺平的员工来说，他们也是在为自己的未来做打算，他们不愿意在工作中耗费精力，希望在工作中能够学到更多的知识，获得更多的经验。

所以企业要想管理好员工，就需要关注员工的成长。

一方面管理者要为员工制定合理的发展规划，比如每年组织员工进行培训学习，通过不断地学习和成长提高自己。

另一方面要对员工进行物质奖励，比如公司可以设立一些优秀员工奖、优秀团队奖等。

企业还要重视员工个人成长，定期对员工进行考核评价。根据考核结果给出合理的奖励，对于那些发展良好、工作成绩突出的员工给予荣誉奖励。

另外管理者还要鼓励员工创新和变革，只有这样才能提高企业的核心竞争力。

培养员工的自信，减少工作中的压力

对于大部分员工来说，躺平往往是因为工作中有太多的压力，因此管理者要帮助员工减轻工作中的压力，培养其自信。

1、给员工分配相对简单、清晰的工作内容。当一个人专注于一件事情时，会产生更高的效率，而员工的效率越高，完成任务就越快，自然也就越自信。

2、不要给员工施加过多的压力。有些管理者喜欢对员工施加压力，希望员工能够完成工作任务。但实际上，如果给了太多压力，会让员工感到很疲惫，从而影响工作效率。当管理者把工作内容划分清晰时，也会让员工有更多的时间去完成工作任务。

3、在员工完成工作任务后，要及时给予他们鼓励和表扬。当员工完成一件事情后，管理者可以适当地表扬和鼓励他们。这样会让他们更加有信心。

引入科学管理机制

设计一套科学的管理机制，并与员工近期、中期、长期利益挂钩，给员工一个看得见，摸得到，能感受的回报。

近期跟工资挂钩，中期跟年度奖金挂钩，长期跟人才特殊待遇、分红期权挂钩。用科学的激励机制，留住、拴住优秀人才，让优秀人才离不开你，让你的团队人才济济。

那具体的方法呢，你可以看看这套积分制管理与利润倍增的课程，课程会教给你，如何公开差异化表彰、奖励，让企业发的每一分钱都起到激励作用。如何利用薪资机制、分配机制、人才机制把员工个人利益目标和公司利益捆绑起来，让员工自动自发为企业目标努力奋斗。如何落地应用好数字化激励机制，激励员工拼命为自己干。

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