超市店长作为店铺的管理者，负责日常的运营和管理工作。以下是超市店长的典型每日工作流程：

1. 开店准备：在超市开门前，店长需要进行一系列准备工作，如检查设备和仪器的正常运作，确认货架陈列、标识和陈列布局的整洁和准确性，检查货物库存情况等。

2. 员工调度与指导：店长需要安排并调度员工的工作任务和班次。确保足够的员工数量来应对客流量，指导员工进行工作并解答他们的问题。店长应确保员工工作效率、服务质量和态度良好。

3. 进货和库存管理：店长需与供应商联系、确定商品进货计划，并接收和检查送货。店长要确保库存充足，防止商品断货或过多积压。同时，需要监督商品的陈列和定期盘点，确保商品陈列合理和货品质量良好。

4. 顾客服务和销售监督：店长需确保员工在顾客服务方面表现出色。店长应与顾客互动，解答顾客的问题和需求，并处理投诉。此外，店长需要监督销售数据，进行销售分析和评估，确保达到销售目标。

5. 管理日常事务：店长负责处理超市的日常事务，如清点和管理现金和银行业务，处理员工的请假和加班申请，与上级或总部进行沟通和报告等。

6. 检查和维护设施：店长需要定期检查超市设施的运作情况，如设备、照明、空调、排水系统等。定期进行保养和维修，确保店内环境整洁、安全和舒适。

7. 总结和报告：店长需撰写日报告和总结，汇报超市的销售表现、员工绩效和其他重要事项。该报告可能会提交给上级或总部。

需要注意的是，不同超市的工作流程可能会有所不同，因此上述内容仅为一般情况下的超市店长每日工作流程。店铺规模、特殊要求和行业不同可能会导致工作内容的差异。具体情况可能需要根据实际需要进行调整。