高效工作需要“理论+工具”。

小编最近读了《麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯》，把其中的概要梳理出来，并附上自己的思考，与大家共勉。

戳我头像，主页私信回复“麦肯锡”，即可获取同款模板哦～

那我们开始吧～

01空雨伞模型——指导解决方案

麦肯锡的“空雨伞”模型，是指通过观察客观事实（天空布满乌云），分析后续的事物发展（可能会下雨），并提出解决方案（带上雨伞）。

举个例子帮助大家理解到底是什么意思。

这是生活中一个常见的情景，其中包括 3 个重要的元素：空、雨、伞

「空」：就是抬头看着天空，也就是对现状、事实或问题的观察和理解。

「雨」：就是可能要下雨，也就是对原因的分析和解释，根据信息对未来作出预测和判断。

「伞」：就是出门的时候带上雨伞，也就是根据之前的预测，计划采取的措施、决策与行动。

在这个模型的背后，包括分析思维的 3 个关键步骤。

• 从理解现状，到分析原因，再到预测未来；
• 从事实，到判断，再到行动；
• 从「是什么」（What），到「为什么」（Why），再到「怎么办」（How）；

受到这个模型的启发，通过伙伴云页面搭建了[制定工作基本盘+核心任务+本周任务的形式]的模板，通过这个模板你就可以分析自身现状和优势，制定任务目标，安排每周的任务；

02.金字塔原理——目标任务分解

“金字塔原理”，是麦肯锡公司第一位女咨询顾问芭芭拉·明托提出的，指的使用结构化思维来分析、拆解问题。

这种方法不神秘，简单说，就是把一个复杂的问题拆解成若干子问题，再把每个子问题拆解成更小的问题，层层细化，构建出一个金字塔结构。

这种思维方式可以帮我们将问题化繁为简，适用于各个行业和不同的领域。凡是有关思维模式，认知，组织的问题，几乎所有解决方案都来自金字塔原理。

小编通过对金字塔模型的了解，得知了目标分解的重要性，无论是在工作上还是学习上，我们都要学会目标任务的分解，所以我就通过[页面]搭建了工作OKR，它不仅仅能够帮助我们进行任务的拆分，而且还能够做到进度的查看。

通过表格，我把流程为五步：脚本、拍摄、剪辑、字幕、发布，在这里我可以看到每一步的完成情况。

文案进度表，完成某一步骤，只需打勾即可。

03 逻辑树—问题分析方法

逻辑树是麦肯锡公司咨询顾问提出的问题分析方法，又被称为问题树、演绎树和分解树等。

逻辑树分析法是把复杂问题拆解成若干个简单的子问题，像树枝那样逐步展开，将各个小问题逐个击破。

麦肯锡的逻辑树理论具有以下这些作用：

• 能够产生明确的假设，可以用数据和分析加以测试。

在读到这个模型时，我还想到了PDCA模型。所以在在使用时，我们还可以与PDCA模型相结合，更加精准的进行问题分析。

PDCA循环又叫质量环，是安照Plan（ 计划）、Do（ 执行） 、Check（ 检查） 和Action（处理）的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序， 已是管理学中的一个通用模型。

Plan计划：包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定

DO执行：根据已知信息，设计具体的行动方案；再根据方案和计划布局，落实计划。

Check检查：总结结果，明确效果，找出问题。

Act处理：检查的结果和问题进行具体处理，没有解决的问题进入下一个PDCA循环。

因此，对于问题的分析，为了提高它的精准度，我就以PDCA模型为基础进行了设计。

这个列表可以用来反思工作流程和工作效果，是否有拖延，有什么重要的收获，何处需要改进，以及下一步行动如何。很好的改进了我的拖延症。

04 SCQA模型—创意工作法

SCQA模型通过四个关键元素：情景+冲突+疑问+答案，建立了一个精确而有逻辑的表达框架。同时，它也能够帮助你构建合理的逻辑链条，让你的项目或任务逻辑更容易理解。

1）情景：通过描述背景和现状引入话题，这个元素帮助别人了解你要讨论的具体情况，并为接下来的表达打下基础。

2）冲突：介绍完情景之后，引入一个核心问题、挑战或者冲突，以激起别人的兴趣和好奇心。冲突是内容最吸引人的部分，它能够让你的表达更引人入胜。

3）疑问：在抛出冲突之后，引出一个明确的问题，这个问题将激发别人的思考和探究的欲望，让他们一同步入你独特的思考路径。

4）答案：在引入问题之后，你需要提供具有说服力的答案，你的的答案要清晰明了、逻辑严谨、结论明确。这是整个表达的核心，对于别人来说，答案才是他们最关注的部分，诸如解决他们的问题、或是提供他们想要的服务。

看到这个模型后，我觉得它不仅能够用于生成精确而有逻辑的表达框架，而且对于我们在工作或生活中生成好的idea有极大的帮助。

比如，对一个博主来说：

• 情景：就是我们通过外部的场景和借助外部的平台找取灵感，找到合适的作为候补选题
• 冲突：就是预测这个背景或选标题的变现模式，分析它可能产生发问题。
• 问题：就是对这些问题进行学习调研
• 答案：就是找到问题的原因和提出针对性的解决方案

  
  

这样一套流程下来就是比较完整的一个Idea的产出了～

所以，我基于这个模型，做了一些改变，生成了【工作日志】的模块：

这里主要用来收集工作想法，内容策划、候补选题、灵光一闪的想法、需要去学习的内容、博主分析等等。不清楚自己下一步干什么，可以来看看这里。

学会《麦肯锡工作法》，让我们不进麦肯锡也能变成优秀的“麦肯锡人”，在团队中脱颖而出。

最后，希望大家都可以通过麦肯锡高效工作法模板提高工作效率。如果大家有什么高效方法也可以评论区留言哦~