您一直面临着加班完成项目的压力，而且没有任何额外报酬。高层管理人员的承诺是存在的，但不幸的是，它只会落到你的老板身上，而他却将你的辛勤工作归功于自己。作为一名勤奋、高效的员工，您会发现自己受到经理的不断监督。他们密切监视你的一举一动，质疑你的行为，就好像他们不信任你一样。在一个令人担忧的发现中，您意识到您的老板夸大了费用报销。当您与他们就这个问题进行质询时，他们会要求您保守秘密，直到他们解决为止。此外，他们还提到推荐您升职的可能性。总体而言，您在工作中面临着加班压力、缺乏信用、持续监控以及费用索赔方面的道德困境等挑战。

这些都是马基雅维利主义的迹象，这是一种黑暗的人格特质，以16世纪意大利政治理论家的名字命名，他撰写了第一本统治者“操作指南”。马基雅维利性格的特点是自私、机会主义和野心的倾向。这些特征可以帮助他们晋升到权力和名利的位置。马基雅维利主义的确切流行程度很难确定，但专家们有令人信服的理由相信，它在工作场所至少与精神病态一样普遍。精神病影响了大约1%的人口，但据估计影响了大约3.5%的高管。

例如，美国商业作家刘易斯·希夫(LewisSchiff)表示，在他的《商业辉煌:白手起家的伟大商业偶像的惊人教训》一书中接受调查的百万富翁中，大约90%都同意“在谈判中利用别人的弱点很重要”这一观点。相比之下，只有约24%的“中产阶级”收入人士持这种观点。在马基雅维利式的老板手下工作可能会非常令人沮丧、压力很大，并且不利于你的心理健康。通过理解这种人格类型背后的驱动力并认识到它与其他“黑暗人格特质”的区别，您可以最大限度地减少它可能对您产生的负面影响。

马基雅维利主义的起源。

尼科洛·马基雅维利(NiccoloMachiavelli)是一名驻佛罗伦萨的外交官，当时正值颇具影响力的美第奇家族参与权力斗争。1512年，在经历了近二十年的流放之后，梅迪奇家族重新统治这座城市，他面临着短暂的监禁，随后又被流放。随后，他创作了《IlPrincipe》作为求职申请的形式。这本书虽然直到1532年才正式出版，但在大约二十年前就已经流传了几本，被认为是现代政治哲学的第一部著作。它为统治者提供建议，提倡实用主义、狡猾和战略思维。书中强调，既要有狐狸识陷阱的机敏，又要有狮子威吓对手的勇气，并指出:“狮子不能自保，狐狸不能防狼。因此，识陷阱必须是狐狸，吓狼必须是狮子。”

加入“黑暗三合会”。

1970年，两位美国心理学家理查德·克里斯蒂和弗洛伦斯·盖斯进行了一项名为“马基雅维利主义研究”的研究，他们引入这个术语来描述以自利、操纵、机会主义和欺骗为特征的人格特征。如今，马基雅维利主义被认为是构成“黑暗三人格”的三种反社会人格特征之一，另外两种是自恋和精神病态。尽管这三个特征因其反社会性质而被归为一类，但它们确实表现出显着的区别。[TP]:[51ZgjnB.png]

自恋由一系列特征组成，被认为是一种人格障碍，其特征是利己主义、自我中心和渴望感觉自己比别人优越。同样，精神病是一种可诊断的人格障碍，其特征是缺乏同理心或良知。另一方面，马基雅维利主义并未被正式归类为正式的人格障碍。马基雅维利式的人格可能会表现出超凡魅力，类似于自恋者，但他们的动机源于自身利益，而不是自我重要性的需要。他们经常表现出一种经过深思熟虑的处理方式，而不是通常与精神病患者相关的冲动行为。

克里斯蒂和盖斯根据马基雅维利著作中的陈述制定了一份包含20个问题的清单，用于评估马基雅维利的特征。这种评估称为MACH-IV测试，至今仍在使用。从参加测试的个人收集的数据显示，平均而言，男性得分往往高于女性，获得最高得分的可能性更高~1%与~0.2%相比。测试得分为60分或以上（满分100分）表示“高马基雅维利主义”，而低于60分则表示“低马基雅维利主义”。被归类为“高马赫”的个人可能具有高度操纵性，所采用的策略可能不会立即被识别为操纵。相反，那些被标记为“低马赫”的人通常表现出更大的同理心，并且不太倾向于剥削他人。

如何对付马基雅维利式的老板。

然而，在现实生活中辨别这些性格并不总是那么简单。正如马基雅维利在《君主论》中所说，“每个人都看到你的外表，却很少有人体验到你的真实面目。”即使在与被视为“低马赫数”的个人打交道时，也必须牢记这一点。有时，声称把你的最大利益放在心上的老板可能只是告诉你你想听的话。马基雅维利式的老板可能会采取操纵策略，采用奉承或欺凌、许诺奖励或发出惩罚威胁。他们倾向于不信任，导致他们对你的行为进行微观管理和批评。他们对你感受的关心很少。这样的经历会让你感到愤怒、情绪枯竭和愤世嫉俗。

那么，你如何应对马基雅维利式的老板呢？第一个教训是了解马基雅维利性格背后的驱动力，这从根本上来说是自利。你不能根据表面魅力或友好程度来衡量他们的动机。他们在大多数时候可能显得友善、关心和乐于助人，但重要的是要认识到他们的行为符合他们自己的利益。要小心，因为如果你以前经历过他们的“黑暗”特征，当情况对他们有利时，这种情况很可能会再次发生。第二课更具挑战性。与马基雅维利主义者打交道需要谨慎和怀疑。然而，对于一个相对正常的人来说，保持“先发制人”的心态可能会在情感上耗尽精力。您可能会发现自己变得更加愤世嫉俗和不信任，不仅对您的老板而且对整个人也越来越不信任。

马基雅维利在1521年出版的另一本书中主张“分而治之”的战略。然而，在今天的背景下，最好采取相反的方法。这是一个团结一致的时刻。拥有一个支持网络并知道你并不孤单可以作为重要的情感支持。虽然没有具体的法律禁止成为一个善于操纵、诡计多端和自私自利的老板，但如果这些特征导致欺凌、虐待或受害，您可以采取一些自我保护措施避免受到伤害。