海恩法则：任何事故都是可以预防的；在实际工作中必须体现出“安全绝对优先”的原则，必须动态查摆隐患及辨识危险源，必须及时配置有效资源对隐患进行综合治理，消除发生事故的激发因素；同时，应发动全体员工查隐患、管理人员查违章活动，制定安全工作有效运行的机制，营造健康的安全文化氛围，不断提升每名员工的安全素养，使每名员工成为“主动自我安全控制中心”，进而预防事故的发生。

多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损；在实际工作中必须严格控制人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷，抑制骨牌效应的持续进行；评价安全工作是“无条件零事故”，发生事故一定能够追溯到安全工作的各种缺陷，针对安全工作存在的问题及缺陷必须实时进行纠正与改进，以便降低事故发生的概率及风险。

蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败；在实际工作中必须对1%的错误进行严格控制，安全工作是一着不慎、满盘皆输，安全工作追求精细化管理和完美化控制，从细微处发现安全工作存在的问题及缺陷，举一反三地采取有效的防范措施加以控制；任何伤害事故的发生都与1%的错误有直接或间接的关系，安全工作者应提前辨识危险源，提前告知危险性，提前防范异常危险因素，防止发生伤害事故。

破窗效应：及时矫正及补救现在发生的问题；在实际工作中必须抓好正反两方面的典型，以典型的示范效应来营造良好的安全氛围；对安全工作存在的问题及缺陷不能视而不见、见而不管、管而无效，安全工作应做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，应敢抓敢管，必须维护安全文件及安全制度的威信。

青蛙法则：时刻保持危机意识；在实际工作中各层级管理者必须对安全工作持有如履薄冰的心态，毕竟有现场环境便有隐患、有人的活动便有隐患，隐患每时每刻都是动态存在的，安全相对稳定期本身便是事故绝对孕育期，安全工作没有休息日，也没有节假日；放松对安全工作的管控本身便是最大的隐患，最终会连锁引发伤害事故。

帕金森定律：从自己身上找问题；在实际工作中安全工作出现问题必须敢于担当责任，不能找客观、找理由、谈条件，应不重条件重智慧、遇到问题找方法，主动从自身找问题，才能有效实施安全改进措施。

威尔逊法则：身教重于言教；在实际工作中各层级安全管理者应以身作则、严于律己，常把安全挂嘴上不如到现场多走几趟，安全工作不仅要布置安排、更要勤于检查、勤于总结、勤于评价，不断提高各层级的安全执行能力。

赫勒法则：有效监督，才能调动员工的积极性；在实际工作中员工关注的事情不是你安排的、不是你要求的，而是你检查的、而是你监督的；各层级管理者应掌控员工“趋利避害”的本性需求，进行过程的监督与检查，以保证安全工作不缩水、不打折扣地落到实处。