数字技术助推能源企业发展丨暑期社会实践
中国矿业大学（北京）管理学院“数启矿翌”团队于7月18日与神华准格尔能源有限责任公司哈矿智能中心进行线上交流活动，7月27日实地调研中国能源头部企业的中国石油管道局工程有限公司第一分公司，8月中旬实地调研山西三元煤业股份有限公司和四川嘉阳集团有限责任公司，探索矿山与石油行业的智能化与数字化。
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团队介绍
“数启”意为利用数字化开启矿业企业数字经济背景下新时代新发展路线；“矿翌”意为矿业企业的腾飞发展，“翌”字有光耀的、显赫的含义，在这里寓意为矿业企业在数字化智能化不断发展的基础上逐步实现企业绩效与企业管理的新模式，不断提升企业运营效率。
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成员介绍
团队共由 9 名成员组成，均来自中国矿业大学（北京）管理学院，涉有大数据、工商管理多个专业，掌握多学科专业知识，兼具科学技术能力与人文关怀意识；同时组织工作经验丰富，涉及数据分析、志愿活动组织与联系、统筹策划管理、学习与实践、视觉美工设计及文体活动、传媒交流合作等多方面，是一支理论基础扎实、实践能力卓越的队伍。
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实践目的
一、探究矿企业务顶层设计的不足与解决方案，促进矿井智能化均衡发展
二、研究数字化、智能化对于矿企运营效率的影响路径
三、探寻大数据如何赋能数字经济，提升企业运营效率
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实践过程
团队于7月18日与神华准格尔能源有限责任公司哈矿智能中心进行线上交流活动，围绕矿山智能化发展水平以及智能设备的基本情况、5G技术等其他互联网技术对于“智慧矿山”的建设中提供的便利、机电装备控制远程化地面化运作的作业模式、无人运输系统对生产效率的影响程度、卡车无人驾驶技术等九个问题开展系统性地调研，全面了解哈矿的智能化水平以及路径。
线上交流（1）
线上交流（2）
智能中心主任梁栋向我们详细一一介绍了哈矿围绕各个智能化流程分别为基础设施、智能穿爆、单斗-卡车间断工艺、半连续工艺、灾害预警、智能辅助、选煤厂，以及围绕这些流程展开的智能化建设项目评分标准，团队成员对智能化的建设与评估有了更清晰的认识。
准能哈矿露天矿图片
此后，团队成员于7月27日实地调研中国能源头部企业的中国石油管道局工程有限公司第一分公司，深入了解该公司数字化转型的相关工程、数字化转型路径、数字化转型对于企业组织管理的影响以及对于数字化转型趋势的看法。
管道局施工图
团队事先通过线上调查研究了解了中国石油管道局工程有限公司第一分公司的基本情况，在线下调研开展前预先拟好交流策划方案并与管道局协调好各项工作，围绕能源企业数字化、能源企业智能化的主题共策划五个问题进行会议交流。
7月27日下午，团队成员前往中国石油管道局工程有限公司第一分公司进行实地调研，通过对中国能源头部企业的中国石油进行采访以及线下施工现场进行实地考察了解到，中国石油天然气集团在集团层面建成应用了集中统一的经营管理和办公管理平台、集团信息技术网络、数据中心、安全防护等方面基础扎实、有较完备的数字化管理组织、制度和流程，在采访过程中还了解到数字化对于企业组织管理的应用十分重要，企业管理中的人财事等场景正在从线下搬到线上，审批、开会等工作方式都将实现数字化，团队成员对数字化在能源企业的建设与应用有了更深入的了解。
团队预计于8月中旬实地调研山西三元煤业股份有限公司,深入了解全国首个5G-DMN智慧矿山项目与1+1+1+N“智矿通”产品体系探索数字化、智能化转型助力煤矿提质增效、安全生产、低碳绿色的影响路径。
团队预计于8月中旬实地调研嘉阳集团嘉阳煤矿的极薄煤层智能化综采工作面项目，对该公司数字化、智能化转型在管理上的应用进行调研。
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实践后续
进行问卷发布与实践总结：
团队发布调查问卷调查大众对于矿企的认识以及矿业数字化、智能化相关信息的了解程度，预计在实践过程中及时在各平台以图文或视频的形式宣传并积极向公众媒体投稿实践成果与感悟，在实践结束之后对实践整体过程进行成果总结并撰写实践调研报告一篇。
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实践感悟
卢雯：
本次社会实践我们团队第一站为神华准格尔能源有限责任公司，主要想探究数字化以及智能化对企业发展促进和效率提升的影响程度。我们也很荣幸的邀请到了智能中心的梁经理回答我们的问题，本次采访通过腾讯会议进行。通过会议我对目前公司的矿山智能化发展水平、当前国家对智能化矿山建设的评价标准、当前数字化技术为采矿工程带来的便利以及智能设备和自动化设备具体是如何运作的等等问题得到了解答。通过这次会议我了解到目前通过5G、大数据技术已经实现了矿车的无人驾驶和远程钻机作业，工人的就业环境更为舒适。数字化对采矿的提升作用很大。目前无人运输系统由于技术问题效率还有待提升，数据化还存在安全性等弊端，希望在未来克服这些问题时可以贡献自己的力量。
王梓源：
本次实践我们团队以腾讯会议的形式与中国神华准格尔能源有限责任公司哈矿智能中心进行了有关煤矿开采数字化的线上调研。从具体到抽象，从部分到整体，我们提前设计了9个问题并以PPT形式展开。针对我们的采访内容，智能中心的梁主任为我们准备了详细的资料作为补充。在解答过程中，举例子，打比方，对方在对技术的讲解上同样生动形象，甚至在涉及到无人驾驶等具体技术的讲解时，有邀请到专业的设计人士为我们详细解答该模块模型的构造思路。通过此次会议，我不仅对矿产企业真实的数字化程度有了清晰认识，也了解了部分数字化技术在企业的具体实现。对方仔细详实的准备和严谨严肃的态度同样让我看到矿产大企坚决做好数字化的决心和毅力并希望自己能向其学习。感谢此次采访机会，让我收获颇丰。
张金悦：
本次活动通过对于神华准格尔能源集团公司哈矿智能中心的采访，围绕矿山智能化水平以及路径，智能中心梁主任向我们详细一一介绍了哈矿围绕各个智能化流程分别为基础设施、智能穿爆、单斗-卡车间断公益、半连续公益、灾害预警、智能辅助、选煤厂，以及围绕这些流程展开的智能化建设项目评分标准，开拓了我的视野以及对智能化的建设与评估有了更清晰的认识。
李欣雨：
首先很高兴能够对中国能源头部企业的中国石油进行采访。通过这次对中国石油的采访，我收获颇多。参观了他们的管道施工现场，真的是非常涨知识。中国石油作为中国顶尖的能源企业，他们的数字化其实也走在前列，推动数字化转型的发展就是要将数字技术与油气田业务充分融合，实现企业价值和卓越目标。以中国石油数字化转型智能化发展首批重点示范实施单位中的油气田企业之一的塔里木油田为例，它的数字化转型建设就是分三步走，首先是从企业发展战略的高度上重视数字化转型，并配备与之相对应的领导力，全面推进数字化油气田建设。根据《大庆油田振兴发展纲要》中的数字油田—智能油田—智慧油田的“三步走”战略，把数据作为关键生产要素，构建数据采集、传输、分析、决策的全流程体系，通过数字化与勘探开发业务的深度融合，拉动技术变革、生产变革、管理变革，驱动油田高质量发展。
来 源/管理学院
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