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稻盛和夫曾说过：“利己则生，利他则久。敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之，利他是一种高级的‘利己’。

有时我们人与人之间之所以会有那么大的差距，主要就是因为心中所想的不同。

因为想法不同，同一件事，由不同的人去做，就必然会出现不同的效果。

而那些真正聪明的人，一般都具有利他思维。

利他思维是指：在处理利益（物质与精神）关系时，不但要想现在，还要想将来；不但要想到自己，还要想着他人。

俗话说：人心换人心。

我们只有做事时考虑别人，别人才会考虑到我们，我们只有想到将来，才能很好的面对现在，多为他人着想，其实就是利他，而利他就是利己。

稻盛和夫被誉为日本经营之圣，他可以说是一位白手起家创业成功的传奇人物，也是日本战后经济奇迹的缔造者和重要的见证者之一。

他赤手空拳的创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。

京瓷创立以来从未出现过一次年度亏损，也从未解雇过一名员工。并且在他78岁时，他居然能令已经濒临破产倒闭的日本航空，扭亏为盈。

稻盛和夫曾经的辉煌成就，就算放在今天，也是少有人能够超越的。而他之所以能够如此成功，就离不开利他思维。

其实，稻盛和夫并非从小到大做什么事都非常的顺利，他小学升初中两次都没考上，高中考大学也遭遇失利，此后刚入职的公司，也濒临倒闭。

但有一件事他却十分顺利的就成功了，这也令他印象深刻。

在高中时期的稻盛和夫，家庭条件不好，全靠母亲卖掉的衣服等物品维持生计，他为了帮助家里减轻经济负担，就提出了制造和销售纸袋的建议。

他的父亲也非常支持他，刚开始，他把大小几十种纸袋放进竹框里，骑着自行车，沿街叫卖，走到哪里算哪里，然而纸袋销量并不乐观。

见此情形，稻盛和夫很快的转换了想法，他把鹿儿岛市分成七个区域，以一周为单位，按顺序走动。同时，他还把纸袋放在批发店里，委托他们代销，给代理商抽成。

如此一来，纸袋生意很快火爆起来，父亲和他忙不过来，还找来了佣人。不久，他家就占据了该地区纸袋市场。

稻盛和夫回顾，这次成功的经历后总结到：

以前做的很多事机会都是为了自己，唯独纸袋行商这件事，是出于自己想要“帮助家人“的目的，是从“关爱他人“为出发点的，这个动机是善的，也就是“利他思维“。

像动机是善意的，事情往往都会朝好的方向发展；如果动机是自私的或者是邪恶的，往往很多事情都无法顺利开展。

记得有听过这样一个故事：

前印度有一位国王，名一切施。不论是谁，只要有求于他，都会给予帮助。

在他的邻国有一个婆罗门子，由于生活困苦，母亲便叫他去向一切施王求乞。这时的一切施王正面临着邻国国王的进攻。邻国大军并没有遭到抵挡，很快就占领了城池。

原来一切施王为了避免百姓遭受到战乱的痛苦，已于前日半夜留下印绶，悄悄出城了。他想把城池奉献给邻国，以换取百姓的平安。

可邻国的国王为了斩草除根，便出重金悬赏捉拿一切施王。一切施王离开王宫后，正好遇见了奉母命前来求乞的婆罗门子。

一切施王得知婆罗门子的遭遇后深表同情，为了应满足他的需求便说：“邻国国王正出重金来捉拿我。你可拿我的首级去换取重赏。

婆罗门子不忍，一切施王便又说：“你把我捆起来，押送过去，总可以吧？”婆罗门子年少无知，便照一切施王的话去做了。

入城后，城中百姓见一切施王被捆着回来，都悲伤不已。一切施王被抓的消息传到邻国国王王耳中，随即就命人将其带进宫里。大臣们见到一切施王，都伏地痛哭。

邻国国王问大臣们：“你们为何如此悲伤？”

邻国国王得知一切施王不但放弃国家和王位，现在更把自己的性命布施于人，他的行为太伟大了，大臣们因此才被感动得情不自禁！他也深受感动。

便主动归还印绶说：“我得到了一切施王的国土，却没有得到他的民心；一切施王虽把一切都甘愿施舍，但却拥有最宝贵的人心。现在我明白了，用暴力获得的东西是没有价值的。

我们要明白自古都是：得人心者得天下。

我们如果能够做到心中有他人，经常去帮助别人，去做善事，就能够得到人心，做事情也会顺心如意。

因为当我们怀着帮人之心去做事的时候，就不会计较得失，不会计较付出有没有回报，也就能坦然面对一切。

可往往越是当一个人只管耕耘，不管收获时，最后才会是最大的受益者。

只有当我们能够真正理解并做到利他思维时，所显现出来的格局、姿态、气度都会随之改变，那也将是自己成功的开始！