管理不狠，团队不稳：管理核心是管人，管人的核心是这4条！

不懂管人用人，团队只会越带越垮。

管理的核心就是管人，管人的核心就是以下这4条。

今天，我就来给大家分享4个管人的高明手段。尤其是最后一个，一般领导者根本学不会。接下来都是满满的干货，建议大家点赞收藏，反复学习。

一：分槽合槽

管理者用人其实和养马、养猪差不多，你要是能读懂其中的道理，绝对是一个优秀的管理者。

今天，我们就来用养马和养猪的方式来给大家分享一下，高明的领导者该如何带团队。

①：分槽养马

话说有个老农夫，养了两匹千里马，准备合适的时候卖个好价钱。

俗话说：“人无外财不富，马无夜草不肥。”

养马一定要勤快，每晚起来添置草料。

可是几个月下来，农夫发现马越喂越瘦。于是，请来马博士。

马博士一看就明白了，告诉农夫不能把两匹马关在一个马厩里，要给每一马造一个单间，打上隔断，他们自然就会长膘了。

千里马都有自己的骄傲，喜欢争强好胜，在一个马厩里你争我抢，根本不能安心吃草。

所以，要分槽喂马。

这就好比是管理者带团队，一定要避免让人才内耗。

能力强的人才，千万不要让他们的责任交叉。应该让他们每人负责一段工作，界限清晰明了，互不打扰，互不干涉。

没有了争斗和内耗，他们才能专心致志的干事情，搞钻研，为团队提升效益。

比如：

《水浒传》中，宋江和卢俊义每次出兵的时候都是一个人领一支队伍各挡一面，这就是典型的分槽策略。

②：合槽为猪

农夫卖掉了马之后，就决定养猪。

可是，养着养着他又发现，这个猪也是越喂越瘦。于是，请来了猪博士。

猪博士一看，就知道问题所在。

他告诉农夫要把单间拆掉，把隔断砸了，猪自然就越喂越肥了。

因为一只猪不爱吃，两只猪争着吃，三只猪抢着吃，一群猪往死里吃。

果不其然，有了竞争之后，猪越喂越肥。

这就好比管理者带团队，要学会制造竞争的氛围，让员工在竞争中成长，在竞争中提升。

等到把猪卖了以后，农夫又困惑了。

为什么马博士说要分槽喂马，而猪博士说要合槽喂猪呢？到底是分着好，还是合着好呢？

其实，这要看对象。

能独当一面的专业性人才需要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚未成熟、能力还有所欠缺的员工却需要合槽喂养，给它们一个竞争的平台，让他们快速成长，等成熟后可以独当一面了再分槽。

二：高槛低槛

高明领导带团队，一定要利用好手中的筹码。

如果连以下这2个道理都不懂，那就只能说明你毫无管理智慧。

①：低报高槛

当你给下属提供的报酬有限，且一时间难以改变的时候，一定要把门槛设高。

让大家需要付出更多的努力，才能拿到这份回报。

让回报变得具有挑战性，不能轻易获取，才能具备足够的吸引力。