员工太懒，执行力差？5大管人绝招，让执行力翻倍

员工懒散怎么办？

你的下属是不是推一下动一下，不推就不动，做事拖拉，磨洋工，混日子？

遇到这种情况，到底该怎么管呢？

抱怨、吐槽、发火都没用，今天我就教你5招，让你轻松搞定这种员工。尤其是最后一招，非常实用。

第一招：定岗位、明职责

员工为什么懒呢？

因为他在指望别人去干，等着别人去干，以前自己没做的都有人帮他擦屁股。

那应该如何解决这个问题呢？

做好以下2条即可：

①：因事设岗

员工得过且过，大多数是因为管理者设定的岗位有问题。

比如：有的岗位没必要专门设置，导致团队出现人浮于事、互相推诿扯皮的情况。

有的人闲死，有的人忙死，团队风气不好，相互盯着却不好好干活，都把精力和时间花在勾心斗角上了。

于是，大家都开始混日子。

要想杜绝，就必须要根据工作设定好岗位，一个萝卜，一个坑，做到“岗岗不虚设，人人有事干，事事有人管”。

这样一来，你的团队才不会出现人员懒散，大家都等着别人干的现象。

②：职责分明

在岗位定好之后，一定要对员工的工作职责一清二楚，尽可能做到明晰化、量化。

员工对工作目标、工作任务、工作要求、工作标准、以及考核标准和奖惩情况等都了解清楚后，他们才会知道什么能做，什么不能做，做错了会受到什么处罚，做好了又能得到什么奖励。

有针对性、指向性的设置工作内容，做到“管理有标准，人人都服气”，让管理工作有章可循，员工有法可依，懒散的员工，自然也就没有空子可钻了。

第二招：定时间

懒散的员工，责任心和时间观念都比较差，做事总是拖拖拉拉。

面对这种员工，最好的解决办法就是对症下药。

比如：

交代给他的每一份工作，都要限定好时间，要求哪一天交结果就必须哪一天交结果。

如果没有按时完成，问题出在哪里，原因是什么，一定要交代清楚，并且做出保证，下不为例。若是再有第二次，直接采取更加严厉的惩罚措施，通报批评，或者直接扣绩效等等。

长期的工作，可以分阶段定期汇报情况。