曙光集团：破茧蝶变
长沙晚报掌上长沙2023-07-28 11:52
编者按
长沙国资国企在全市经济社会发展中历来发挥着“压舱石”“主力军”作用。今年以来，全市国资国企“拼”字当头，勇担当、作表率，整体经营状况及发展趋势保持稳中有升。为全面展现长沙国资国企拼业绩、拼项目、拼创新、拼改革的良好风貌，讲好长沙国资国企践行八个“走在前、作示范”的精彩故事，本报推出“中流击水——长沙国资国企‘走在前、作示范’高质量发展特别报道”。
刘攀
仲夏，走进曙光电子集团有限公司（简称“曙光集团”），三万多平方米的全新厂房已拔地而起，车间内一台台机器有条不紊地轰鸣运转，一个个电子管零部件逐渐成型，一股股只争朝夕干事创业的激情扑面而来。
然而，几年前的曙光集团还是另一番光景：电子管门类需求量逐年下降，企业市场规模萎缩，经济效益持续下滑……怎样走出困境？作为长沙市唯一一个拥有65年历史的制造型品牌国企，曙光集团在经历引入东方资产实施政策性债转股、理顺劳动关系完成产权制度改革、通过资产重组实现环保搬迁等一系列决定企业前途命运的改革后，深刻地认识到，企业要生存发展，除了改革别无他途。
一场事关企业生死存亡的改革攻坚战就此打响——健全中国特色现代企业内部制度体系，推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，优化资产结构，加快新品研发，推动产业升级，为集团发展源源不断地注入了内生动力和创新活力。一系列大刀阔斧的改革，不仅大大改变了曙光集团内部根深蒂固的传统观念，更实现了企业干部职工精神面貌的“蜕变”和企业发展质量效益的“聚变”。
眼下，在省会长沙全面聚焦实现“三高四新”美好蓝图，践行“走在前、作示范”的声声号角中，有着辉煌历史的“老国企”曙光集团正走在持续深化改革，致力科技创新的全新征途中，焕发出青春活力的同时，也展现出了高质量发展的勃勃生机。
在改革中激发内生活力
深化改革是市属国有企业适应市场经济、推进高质量发展的迫切需要。“经历过涅槃重生的曙光集团，更懂得主动求变对企业发展的重要性。”曙光集团主要负责人张良欣表示，近年来，企业始终坚持“以改革转机制，以创新促发展”，大踏步走在披荆斩棘的前行道路上。
国企改革三年行动（2020—2022年）期间，曙光集团从40个维度入手，展开了76项改革，攻坚克难、务求实效。为确保改革落实到位，集团领导班子成员以上率下、靠前指挥，各牵头部门协同联动，形成了统一领导、分类把关、横向协调的工作推进机制，一体化推进解决改革与发展重点难点问题。2022年5月，曙光集团提前全面完成各项改革任务。
但国企改革永远在路上。2023年，曙光集团刀刃向内，破除体制机制障碍，持续深化各项改革——开展扁平化、去行政化、市场化、法人化全面改革，着力完善中国特色现代企业制度，有效激发了企业经营生机与活力，助力企业高质量发展。
面对集团产品结构单一、生产技术老化、主营业务抗风险能力弱的现状与困境，曙光集团一方面拓展工业电子管领域，以产品迭代升级提升抗风险能力；另一方面，向更高技术军工和医疗设备电子管进军，利用多年电真空技术的积累，积极推进X射线管项目。面对繁杂机构，推进“劳动、人事、分配”三项制度改革，采用管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，不仅为企业瘦身健体，也充分调动了干部职工的积极性和工作热情。
如何提高实体经济的市场竞争力、调动企业生产积极性？曙光集团以积极的姿态全力应对市场变革。眼下，集团正在推动混合所有制改革，让实体单位脱离集团这棵“大树”的庇护，完全融入市场，充分释放企业活力。随着一项项改革发展举措不断落地落细，在一众同类老牌企业纷纷走向消亡的时代趋势中，曙光集团以创新突破、积极作为闯出一条曲折而坚定的发展之路。通过各项改革措施不断深化，集团不仅“改”出了新面貌，也“革”出了新活力。
创新推进优势产业升级
65年后的今天，当我们走进曙光集团的生产车间，可见企业复工复产的场景热火朝天；不同的是，一股轻装上阵的劲风，在这个夏天“迅猛”袭来。
如果说改革使曙光集团“活起来”，那么创新则让曙光集团“强起来”！2023年以来，曙光集团全面推动产业技术提质升级，并铺排了多个智能化项目。未来，不仅将落实现有优势的电子管产业提质增效，还积极全面重塑产业链，优化制造工艺和工序流程，加快推进智能化改造。
截至目前，曙光集团完成了芯柱切割、成型和清洗自动化研发、完成拇指管管芯清洗设备的自动化研发、完成6副高精密连续冲床的模具设计；规划布局的4.2MW光伏电站项目已完成可行性研究报告，预计年内落地，届时将成为企业新的利润增长点。
针对产业结构“低而不优”等突出问题，集团还建立起进退有序的动态调整机制，精心培育并不断做大做强自身优势产业。
作为一家拥有多年电真空技术的老牌国企，曙光集团利用自身优势，积极推进X射线管项目。“现在，国内只有少数公司生产中低端X射线管，高端X射线管依靠国外进口。我们的技术团队对X射线管技术已跟进研发多年，拥有多年电真空器件生产经验，如研发成功，将打破高端X射线管大量依靠国外进口的局面。接下来，我们还将大力推动自动化、智能化改造，全面增强自主创新能力，推进现有优势产业升级发展。”张良欣表示。
在聚焦主责主业的同时，曙光集团也积极投身基金市场，扶持湖南省内专精特新产业的发展，围绕专精特新企业，跟踪技术前沿动态，利用各方专长实现共赢。目前，该集团与长沙国投集团、申银万国投资公司联手打造的专精特新产业投资基金已开始运作，通过紧密对接长沙现代化产业体系建设，赋能制造业高端化、智能化、绿色化转型发展。
甩掉包袱、轻装上阵，方能行稳致远。不难看出，以创新思维作为集团转型发展的内在驱动力，曙光集团在向新而生的路途中迈出了坚实脚步。
党建引领塑造发展动力
打铁还需自身硬！进入新时代，面临发展新要求，只有坚持党的领导，健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，国有企业才能健康运行，勇闯市场大潮。
在推进改革与发展过程中，曙光集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”，全面落实“第一议题”常态化学习机制，充分发挥央企、地方国企股东优势，把加强党的领导和完善现代企业制度结合起来，坚持党的建设与国企改革同谋划、同推进，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，让党旗高高飘扬在深化企业改革一线。
2023年以来，曙光集团在机构扁平化改革，持续完善以公司章程为基础的内部制度体系，着力增强经理层经营动力、大力支持经理层谋经营、抓落实、强管理，紧盯重点项目重点环节强化作风建设，规范选人用人，优化干部队伍建设等方面取得了实质进展。
“曙光智造”党建品牌持续打响。集团持续推进“国企党建聚力年”活动，把党的建设融入生产经营各个方面，推动党建工作与生产经营深度融合。今年以来，曙光集团组织开展“爱心护考”“致敬高温下的国资国企人”等一系列党建活动，为集团高质量发展提供思想保证和政治保证。
充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。近年来，曙光集团进一步明确企业党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式,厘清党委会、董事会、经理层等治理主体权责边界。同时，根据董事会配齐配强原则，曙光集团还拟增加外部董事1名，实现外部董事占多数，形成规范、高效、协同的战略型、决策型董事会，提升了现代国有企业法人治理的规范性和有效性。
今年，集团再次修订公司章程，按照“三重一大”决策制度，动态优化国有企业党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，打造协调运转的治理闭环，有效完善了企业治理结构。
征程万里风正劲！回首过往，曙光集团涅槃重生，高质量发展的成色更足。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。展望未来，曙光集团主要负责人张良欣表示，集团将持续巩固拓展国企改革三年行动成效，积极参与新一轮国企改革深化提升行动，推进补短板强弱项的改革措施，调整优化产业布局结构，全面完善市场化机制、提高现代化管理水平；对标国际国内一流企业，建设行业一流企业，加快转型升级，构筑发展优势，奋力走上高质量发展的康庄大道！
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