当荣誉和奖杯接踵而至，不少人想起了两年前的那次铩羽而归。

在出版行业，大象出版社（简称大象社）无疑是佼佼者。它成立于1983年，几代人接续奋斗，奖杯摆满陈列柜。但2021年年初，社长汪林中和总编辑张桂枝到任后不久，迎接他们的，却是中国出版政府奖图书奖和年度“中国好书”奖的空白。

曾摘得“中国十大出版人物”桂冠的汪林中，感受到了压力。

大象社是“全国优秀出版社”，更是读者眼里的“宝藏出版社”，但是再优秀的出版社也会遇到发展问题。要想赓续“宝藏”的荣光，必须再谋新路径。

两年多时间很快过去，2023年，正值大象社建社40周年。开年，《全宋笔记（102册）》荣获第八届中华优秀出版物奖，《秘境回声》获评年度“中国好书”，“我的国家公园丛书”入选中宣部2022年主题出版重点出版物选题。

重拾荣耀，汪林中带领大象社员工，到底做了什么？

使命：

若不能谋深远，便无从计未来

到任没多久，汪林中就发现，在10个亿经济总量的基础上，要想继续实现双效丰收，大象社还有不少高峰需要攀越。

从2020年8月开始，大型选题论证会、中层干部座谈会，新任领导班子的摸底调研一场接着一场；向先进的出版社取经，深入市场了解需求，骨干队伍的考察一趟连着一趟。

新的增长点在哪里？要想寻求新的突破应该抓住哪些关键点？如何加强特色产品线建设、提升品牌影响力？推进融合出版还需要做什么？

汪林中问得诚恳，大家也谈得坦率。

社科文献部主任李光洁认为，文献出版陷入了困境。

经过最近20多年的发展，《全宋笔记》《中国科学技术典籍通汇》“国际汉学”等产品已是响当当的品牌，影印类文献图书更是浩浩荡荡，蔚为大观，《近代史所藏清代名人稿本抄本》《民国史料丛刊》《中国抗日史料丛刊》，每一部都是成百上千册的规模。

但2017年之后，国家开始提倡“加强文献的深度整理”，同时，无论是图书馆采购还是国家资助项目，影印类文献出版的优势有所消减。文献类图书本来就有周期长、专业性强的特点，要做文献深度整理，难度更大。

文献类图书的变化，一般图书发行部主任张士彬感受也很深。

张士彬介绍，得益于数码印刷技术的进步，大象社建起了比较成熟的馆配发行渠道。2015年、2016年，文献图书的发行量达到高峰，稳居全国前列。但这几年，新产品出得越来越少，发行量大幅下降。

“没有足够的新产品，就像是去打仗却没有子弹，这局面就很尴尬。”张士彬打了个比方。

自觉尴尬的，还有数字内容研发运营部主任颜颜。

“我们是数字部门，虽然一直参与纸质图书的加工和数字内容的审定，但并没有形成自己的产品线。”颜颜介绍，最近10年，从电子书包、光盘到考试测评系统，数字部门的工作重心多次改变，却一直摆脱不了“辅助”的地位，“我们找不到定位，对于做融合出版没有信心。”

提及如何实现大幅增长，在教育版块深耕20多年的教育出版事业部主任李昌，也一直在思考。

大象社的前身是河南教育出版社，毋庸置疑，教育版块是大象社的立社之本。但是，教育版块长期面临编校力量不足的问题，而且，在整个版块中，面向初中的产品线独大，一旦出现风险，难以对冲。正是由于体量太大，想稳固基本盘，想实现持续增长，尤其不易。

这些员工，对大象社知之深，爱之切。巨大的使命凌空而降，汪林中知道，若不能谋深远，便无从计未来。

大象社精品室中各类奖项荣誉展示区

造梦：

锚定员工价值

勾画“大象”新未来

在出版行业，汪林中是有名的“改革派”。令人津津乐道的，是他的“改革”极富人情味儿。

到大象社之前，汪林中在河南科学技术出版社（简称科技社）当了15年的社长。2006年，他到科技社不到半年，就大刀阔斧在科技社推行薪酬和绩效改革。

不少老出版人对此记忆犹新。十几年前，科技社只是一个中小型出版社，经济比较困难，在汪林中的带领下，科技社建立起公平的机制，员工干劲儿十足，“幸福都写在脸上”。当时，科技社的薪酬和绩效改革办法被不少出版社学习，不少员工甚至离开大出版社，选择到科技社工作。

汪林中认为，梦想最终要落于实干，而人是出版社最宝贵的资源，员工有尊严、事业有平台，出版社的发展才有希望。

果然，当人心实现了破局，科技社不断创造奇迹。在2019中国出版年会上，汪林中获评“2019年度中国十大出版人物”，正如颁奖词所言：“15年致力于传统出版转型升级，汪林中带领团队将手工作为品牌出版的主攻方向，建立中国手工创意产业数字平台，连续5年主办了有40多个国家参加的中国手工国际博览会，能够实现10多万个品种的一站式高端手工材料集成，建设完工43000平方米的国际手工产业园，入选中宣部融合发展精品项目并在全国进行推广，初步实现了出版与产业的融合发展。”

在汪林中的改革逻辑中，“价值”是核心关键词：企业的核心使命是创造价值，出版的过程，就是价值传递、梦想传递的过程，员工，则是价值传递的中枢。若员工的价值和梦想无法实现，企业的价值和梦想也无从谈起。

这次，在大象社，他又会做怎样的路径选择？

张桂枝对大象社有一句评价：“大象社的中层干部非常能干，员工都是老黄牛。”对于这样一个底子厚、氛围好、战斗力强的团队，汪林中相信，只要围绕痛点，能够实现企业发展与员工成就的深度链接，大象社一定能跑出“加速度”。

带领团队多次深入调研后，汪林中条分缕析，为大象社勾画新未来。

“要传承大象精神，创新中求发展。”

“要敢做‘出版之大’‘专业之强’‘创新之王’。”

“要打造教育出版的‘护城河’，谋划新的增长点。”

“专业出版建立新的价值评估体系，实现资源获取、数据库、图书出版、版权智库、沉浸式体验等多形态的出版价值，要敢于摘取‘数据库出版’这颗皇冠上的明珠。”

“融合出版，底在出版。四驾马车，四个赛道，短视频、直播、有声书、特色文献资源库，同时驱动。”

“数字部门要成为主业，加入‘亿元编辑部’。”

这张蓝图，务实而富有战略气质。汪林中说：“我不种草，只种树，我希望能够搭建人人得以成长的平台”。

破局：

有梦为马

大象社加速奔跑

梦想是一场远征，实干是必由之路。

在大象社的各个工作群、粉丝群，汪林中深度“潜伏”，紧盯难题，搭平台、找路径、提供配套资源。大家发现，与其说他给大家下了任务，不如说是给自己定了目标。

如何寻找新的增长点？

他的方法是抓调研，走出去，在实践中寻找答案。他反复强调：“大象社做教育，怎么做都不为过。”

2021年，国家双减政策实施，在河南，普通高中开始使用新教材。大象社果断决定，全面布局高中新教辅，加强精品原创教辅开发。为解决长期困扰教育编辑部的人手不足的问题，汪林中和张桂枝亲自推动，整合社外编辑力量，成立“联合编辑部”，为发展扫清拦路虎。

如何做好书，填补奖项空缺？

他鼎力支持张桂枝的建议，成立青少年主题出版编辑部，锚定出好书，锚定获奖书。

如何做好融合出版？

他认为，一定要拥抱新技术、拥抱新时代。鉴于疫情，可以从直播入手先干起来。2021年年初，由营销策划部牵头，大象社成立新媒体小组。他定下任务：春节不休息，一年直播200场。没有新媒体运营经验，他便“发动群众”，组织开展直播大赛、短视频大赛、音频大赛、脚本写作大赛，鼓励大家从实战中寻找经验。

“大象课堂”以直播和短视频为突破口，建设新媒体传播矩阵，坚持用户至上、流量为王，从一点突破，不追求大而全。

在专业出版方面，他坚持传承创新的思路，加强特色产品线建设，敢和顶级学术机构建立合作。

在他看来，一本已经出版的图书，是最终的成果呈现，不具备再生的能力。而为了编写这本图书使用的内容资源，都是活生生的素材，都可以重新组合，生成不同的内容，这应该被视为数字出版时代的“版权”，即底层逻辑构建。

对于文献出版的困境，汪林中认为，目前的文献出版模式，最大的问题是没有实现“资源数据化”，“我们要建立文献资源数据库，通过数据化的方式把原文本存储下来。只有在细分领域大规模集聚资源，才能立起战略的‘高门槛’，资源的‘高门槛’。”

他提出的特色馆藏文献项目，有着清晰的路径构建：第一步，聚集资源；第二步，生成资源库；第三步，多种形式出版，如纸质出版、数据库出版；第四步，创建文化IP，文献版权场景体验。

融合出版时代，需要建立新的价值评估体系。资源集聚是出版的底层架构，要做到应采尽采、应聚尽聚。

如何实现资源集聚？这是全新的出版模式，必须流程再造，从关键点上破局。

谁去做？过去都是编辑提出项目，工作还是编辑来做，但在新的模式里，这明显走不下去。

汪林中与大家一起调研学习，提出数字编辑前置，建立专业数据库部门做资源集聚工作。数字技术部副主任田朝彬和部门技术人员侯得山、杨兴凯，以数字编辑的角色，走进合作方复旦大学图书馆，一住就是三个月。

路径清晰，价值观融通，有梦为马，大象社人人都在加速奔跑。

奇迹：

诞生第5个“亿元编辑部”

教育版块连续3年每年增长1个亿

在那场直播浪潮里，颜颜和部门的小伙伴达成共识，对于直播，他们要打一场“旷日持久战”。但2021年年初，“大象课堂”的第一场直播就险些“翻车”：老师请到了，准备工作做好了，因为粉丝只有10个人，还都是自己的员工，最后连直播的分屏功能都被平台拒绝了。

让这些年轻人兴奋的是，第一场直播结束，粉丝就突破了2000。汪林中也鼓励大家：“一切奇迹都是坚持的结果。”而奇迹，果然在“旷日持久”的坚持中到来。

2023年6月12日，大象社直播团队受邀走进中图网仓库。

现在，“大象课堂”新媒体传播矩阵的粉丝总数突破400万，视频播放量超2亿次。数字内容研发运营部跻身大象社的第5个“亿元编辑部”。更重要的是，他们终于做到了“名副其实”：他们第一次从内容策划到编辑加工、从技术制作到平台运营，跑完了数字化内容生产的全流程；第一次在完全不借助外力的情况下，用不到3年的时间聚集在线粉丝400万；第一次走出河南，将“大象出版社”和“大象课堂”的品牌影响力通过新媒体而不是图书推广到全国；第一次做到“7*24*365”全天候在线服务，积累了大批“铁粉”和“钻粉”，编辑真正有了“运营”的意识。融合出版成为编辑自觉。

改革并不一定意味着疾风骤雨，在汪林中的带领下，大家一路快跑，难题一个一个被击破。

直播的“出口”效应日益显著。一年下来，大象社完成了265场直播。在营销策划部主任单明宇的带领下，大象直播间走向了直播带货，聚集了逾13万垂直粉丝，被称为“全国最勤奋的直播间”，成为全国最好的历史文化类图书线上销售平台之一。

获奖书实现突破。青少年主题出版编辑部成立一年多的时间，编辑出版的《秘境回声》获评年度“中国好书”。历时19年编辑出版的《全宋笔记（102册）》荣获第八届中华优秀出版物奖。

高中新教材配套教辅成为经济增长的重要引擎。尽管高中不属于义务教育阶段，教辅的市场化程度更高，竞争更加激烈，但高中教辅仍然力挺教育版块连续3年发行码洋每年增长1个亿。

“这样的增长态势，在大象社的历史上并不多见。”李昌感慨。

情怀：

给编辑留一座

可以挖掘10年、20年的宝藏

1983年，汪林中被录取到武汉大学的图书发行专业。对于这个“卖书的专业”，他心中隐隐失落。

那是武大招收的第一届发行专业本科生，堪称“黄埔一期”。因为学科建设刚起步，新华书店的培训讲义就是教材，图书发行单位的管理人员就是老师。现在的全国知名出版学教授，当时就和同学们一起坐在教室里听课“取经”。

基于专业的实际情况，武大开教育改革风气之先，将实践和能力的培养作为教学的重心。读大二时，汪林中正式当起了“卖书人”。他从学校申请到500元“创业基金”，和同学一起开办了实验书店——那大概是最早的大学生“创业”活动。

进货、销售、存货管理，学校放手让同学们去做，青年汪林中也越发有着风一样的激情。他和同学一起，每隔三五天肩扛背驮运回图书。为了提高知名度，他们还办起了樱花书市。

毕业时，他们交给下一届学生的，除了一个书店、成熟运营模式，还有数千元的流动资金。

那段经历，对于汪林中来说，是重要的“职业启蒙”，他学会了“卖书”，更懂得了开放与宽容，创新和务实。种一片“高产田”，留给后来的人，这样的情怀，汪林中至今未改。

在他心中，特色馆藏文献项目，就是他要留给编辑的一座可以挖掘10年，甚至20年的宝藏。这个项目，瞄准编辑的痛点，既仰望星空，又脚踏实地。

今年3月，大象社已经开始对合作方——复旦大学图书馆《诗经》类古籍进行扫描入库，总规模50多万面，目前已经扫描完30多万面。

这是文献出版模式调整后的第一个项目，策划、数字编辑、美术编辑、印制、营销发行同步出发，奔赴梦想，绘制大象社历史上第一个文献融合出版的蓝图：构建《诗经》文献资源库、《诗经》文献影印出版，选择独具版本价值和艺术审美价值的珍善本做成线装书，出版善本丛刊，并对《诗经》中的专题文献分类汇编，如“《诗经》名物图汇辑”“《诗经》名物典籍汇编”“《诗经》古谱典籍汇编”等，未来，还可以根据这些专题文献开发研学文创项目。

大象社精品室中的重点优秀出版物展示区

“我们要构建‘文献中国’资源库，包括笔记史料文献数据库、晚清民国文献数据库、中医文献数据库、特色馆藏文献数据库，等等。”汪林中说，边聚集资源，边进行内容开发，建立新的流程规范，大家后边的路就好走了。

李光洁已经开始憧憬未来：“再也不用为找资源而痛苦，再也不用发愁没米下锅了。”

岁月带走了青春，但没有带走深植于心的信念。36年的职业生涯里，汪林中以“卖书人”的赤诚，完成着对出版的敬畏。他追逐着自己的梦，更成就着别人的梦。

来源 河南青年时报·东风新闻

记者 赵颖 魏文杰/文 赵墨波/图

实习编辑 武辰婕 编辑 杨阳

校对 黎川红

审核 赵颖 田震