前不久，国务院国资委公布中央企业所属“双百企业”“科改企业”2022年度专项考核结果。润滑油公司在“双百企业”中获评标杆。

作为中国石油旗下唯一的润滑油企业，润滑油公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，破解市场发展“密码”，全面深化改革，坚持守正创新，企业在全国乃至全球的竞争力不断增强。尤其是在国际形势严峻复杂、国内市场受疫情冲击的背景下，公司仍连续六年实现盈利。

硬核驱动

以技术创新锻造强大引擎

党的二十大报告提出，要加快实施创新驱动发展战略。润滑油公司深刻认识到，高水平科技自立自强是国家强盛之基、安全之要，企业的自主科技实力是推动中国品牌领跑世界的“硬核驱动”。

润滑油公司深入贯彻新发展理念，确定了从“经营型”向“科技型”转变的发展定位，统筹推进“一核两翼双轮”科技创新体系建设，打造以3名企业首席专家、12名企业高级专家、30名一级工程师为核心的科研队伍，在国家重大科技项目上取得突破性进展：解决了超高转速轴承润滑等世界级技术难题，国内首套万吨级PAO装置一次性试生产成功，高铁齿轮油、机器人润滑脂等实现进口替代，许多“卡脖子”技术难题成为历史……2021年，润滑油公司成为集团公司首批六家“科技创新型企业”之一。

好马配好鞍，好的产品离不开好的营销。润滑油公司勇于打破传统模式，从“卖产品”向“卖技术”“卖服务”“卖品牌”转型。2022年，在科学的营销体系推动下，公司探索车用油数字化全链条营销模式，高中端产品销量增加；针对工业油，推广本钢模式，提供整体润滑解决方案，高中端产品销量比上年增长13%；加速打造添加剂和脂液两个新增长极，添加剂高中端产品销量比上年增长65%，国内首套万吨级PAO装置试生产成功，打破了国外技术垄断，脂液净利润比上年增长20%，再创历史新高。

舒筋活络

以优化架构释放崭新活力

“经络通，则百病不生。”润滑油公司着力疏通“肌体”的堵点、痛点，通过对现有资源优化重组，打通了组织架构的“任督二脉”，使公司发展释放出了新的活力。

润滑油公司按照机构扁平化、业务归核化原则，推进内部专业化重组。整合筹备成立了1个特种油产品事业部以及润滑油东北、西北和华东3个产销一体化大区公司，公司业务布局持续优化完善，产销一体化经营和产业链协同的优势进一步显现。组织体系调整后，预计内部管理机构和管理岗位将大幅精简，三级机构、基层领导人员职数和管理人员编制分别减少70%、59%和56%，组织效能和管理效率持续提升。

好的架构是企业经营的“四梁八柱”，好的机制是企业良性运转的重要保障。润滑油公司全面探索实施科学合理的制度机制，推行任期制、交流轮岗制，改革重组单位全员竞聘择优上岗，管理人员竞聘上岗率达到92%。畅通“下”的渠道，完善干部退出机制，累计退出超过70人，3名公司党委管理干部因考核不合格退出所在岗位。同时，创新实施全产业链考核机制，综合运用科研成果转化等中长期激励手段，合理拉开薪酬分配差距，中层领导人员绩效收入最大差距超过2倍，技术和销售人员绩效收入最大差距达2.5倍，公司内部形成了人心思上、人心思进，争当典型、争先晋位的良好局面。

以市场导向盘活第一资源 才尽其用

润滑油公司将市场作为选人用人的“考场”，推动人岗相适，激发人才最大潜能。

润滑油公司全面实施所属单位中层领导人员任期制和契约化管理，完成“两书一协议”签订，签约人数、单位数达到两个100%。通过公开遴选方式选拔年轻干部，实施“赛场相马”机制，扩大选人用人范围。先后组织11批次干部轮岗交流、12个本部和基层岗位双向挂职锻炼，执行首批“英才飞翼”研修计划，大力培养复合型干部。开展第二届专业技术岗位选聘，打破资历限制，共聘任7个层级236人，18名年轻科研人才脱颖而出。优秀人才成为公司向“科技型”转变和高质量发展的强大后盾。

润滑油公司通过不断推动良性竞争、培育“狼性”企业文化，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智得以充分展现，为助力润滑油公司高质量发展凝聚了强大动力、提供了强大支撑。

人到半山路更陡，船到中流浪更急。润滑油公司的改革创新逐渐进入“深水区”“攻坚期”，但是每一名奋斗在润滑油事业一线的员工都充满信心。面向未来，公司将继续大力深化内部改革，不断开拓创新，致力打造集团公司市场化改革的先锋与样板企业，助力公司高质量发展，不断推动中国品牌走向世界。

来源丨中国石油报

通讯员丨瞿燕

编辑丨冯军

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