回到最初的案例，员工可以试着这么报告:“今天我要报告的，是关于把公司的销售激励制度，从提成制改为奖金制的提议。”——这就是开门见山，直接抛出答案。

“公司从创始以来，一直使用提成制来激励销售队伍。这是三大主流激励机制( 提成、奖金、分红)中的一种，三种激励机制分别适用于不同的场景。”——这就是情境，对激励制度做一个完整的介绍。

“但是，提成制在公司业务迅猛发展，覆盖地市越来越多的情况下，造成了很多激励上的不公平:富裕地区和贫穷地区的不公平、成熟市场和新进入市场的不公平，甚至出现员工拿到大笔提成，但公司却亏损的状态。”——用“答案一情境一冲突”开门见山地和老板沟通，第一句就是重点。

突出忧虑式的关键在于强调冲突，引导听者的忧虑，从而激发其对情境的关注，以及对答案的兴趣。医生常用这一模式。

“哎哟，你病得不轻啊!”——这就是冲突。听到这句话，估计没有人心里不咯噔一下。

“还好， 能治。美国刚刚有一项最新研究成果，通过了FDA(食品药品监督管理局)认证。”——这就是情境。听到这句话，一颗悬到嗓子眼的心，总算是放下来了。

“就是...有点儿贵。”——这就是答案。这时候，估计再贵，病人也无所谓了。

“今天全人类面临的最大威胁是什么?”——这是一个问题。“在过去的几十年，科技高速发展，人类拥有的先进武器完全可以摧毁地球几十次。”——这是一个情境。

“但是，我们拥有摧毁地球的能力，却没有逃离地球的方法。”——这是一个冲突。

“所以，我们今天面临的最大威胁，是没有移民外星球的科技。我们公司将致力于私人航天技术，在可预见的未来，实现火星移民计划。”——这是一个答案。

这是一种结构化表达工具，用标准式(SCA)、开门见山式(ASC)、突出忧虑式CSA)和突出信心式(OSCA)提高表述的结构性，突出重点。