在生活中，你有没有遇到过这样的情况：

你找某人办事，他推三阻四，磨磨唧唧，还会找各种理由来拒绝你。

你说服某人做某件事，或者是对他进行劝解的时候，你越是想说服他，改变他，他就越跟你对着干。

在职场，很多领导也这样，感觉就是耍小孩子气，下属越反对他，他越要坚定自己的信心。

你有没有遇到过这样的情况？

掌握这个【挠到痒处】的技巧，你想搞定这些人，那就会轻松很多。

大家好，欢迎来到专栏《驾驭人心108招》，本文是第29节，本节内容为你解读【挠到痒处】这个技巧背后的原理方法、底层逻辑以及应用场景，掌握这个技巧，把对方带入到你的逻辑和套路中，让对方乖乖接受你的影响，为你所用。

咱们先看一个故事。

战国时期，有一年，韩国修筑了一段城墙，要求必须在十五天之内完工。

有一个叫段乔的官员负责主管这件事。

结果，不出意外，这个城墙并没有按期完工，原来是有一个县拖延了两天。

段乔很生气，觉得自己之所以没有在计划的十五天之内完工，主要责任人就是这个县的主管官员不尽职、不尽责，所以，段乔就让人这个官员给抓了起来。

至于具体怎么追究这个官员的责任，还得再上报朝堂，让大家讨论一下。

这个官员的儿子看着父亲被抓了起来，很是为父亲感到不平，父亲也是尽心尽力的，并没有做错什么，只不过是晚了两天，所以，他就去拜访一个叫子高的官员，托子高去给自己的父亲求情。

子高听了这个官员的情况之后，觉得这个忙可以帮一下，于是，过了一天，子高来见段乔。

但是，见到段乔之后，他并没有提及放人的事，而是和段乔一块登上了新建造好的城墙。

在城墙上，子高故意左看看右看看，然后，对段乔说：“哎呀，你这个城墙修得真是太漂亮了。你这功劳跑不了的！这么大的工程，工程结束之后，没有人受到过惩罚，这确实让人不得不竖大拇指啊。不过，我听说您将一个县里主管工程的官员叫来审查了，其实，我觉得您完全没有必要这么做。您看这个工程，干得这么漂亮，就算有一点小小的纰漏，也是可以理解的。您千万不要为了这么点小事，影响了大家对您功劳的评定呀。”

段乔看到子高对他的工作如此高的评价，心里那叫一个高兴。

段乔又想了想，子高的话确实也是这个道理，没有必要因为一点小事，把这个官员揪着不放，这样反而会给自己的功劳簿上抹黑。那不是放大自己的缺点、放大自己的错误吗？

所以，段乔最终又把这个官员给放了。

这就是子高的厉害之处！

子高厉害吧，子高厉害在哪儿呢？

就是利用了这个【挠到痒处】这个技巧！

子高为什么能够求情成功呢？