哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram（1933~1984）提出了一个神奇的六度分隔理论，理论表明：我们和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超六个，换句话说，最多通过六个人我们就能够认识任何一个陌生人。

任何人不可能离开人际网络独活

尽管上述理论并不完善，但阐释了一个基本的道理：人是生活在一个联系紧密的关系网中，任何人都不能脱离其他人独自生存，就如同互联网时代“万物互联”一样。知名演员王志文曾说过一段话：一个会送礼、会求人的人，改变命运都非常简单容易，而那些什么都靠自己，不会跟别人发生连接的人，往往活了大半辈子一事无成，所以，太要强的人，命运一般不怎么好。且不说这段话具体的语境，他说明一个道理，我们不可能完全依靠自己不靠别人，就能成功。

试想一下，如果我们不靠着父母的供养，如何能够长大成人并成家立业呢？如果我们不靠团队，真的能够把事情做好吗？如果我们的生活中，缺少了菜场、加油站、超市、学校这些，看起来没有和我们有任何直接联系的人和场所，我们的生活会怎么样？我们是否联想到那些在大山深处修行的人？他们貌似与世隔绝，实际上他们的生活仍然离不开这个世界的人际网络（他们的随身物品、他们周围山区的居民都来自人际网络）。我们可能单靠自己成功，要想成功就离不开别人的帮助！

一个成功的人，一定是能在职场这个复杂的人际网络中如鱼得水的人。要想成功，也必须适应和接受这个网络。

很多人强调个性，好像没有了个性就不是自己了。他真的能够随心所欲吗？我们生活在一个规则社会和人情社会，我们的价值也体现在这个社会当中。一旦脱离这个网络，就变得一文不值。一个人平时喜欢披头散发的舒适状态，还喜欢穿着大裤衩和沙滩鞋。他这样的装束，在职场上是注定不被接受的，哪怕他是这个公司的老板。别人嘴上不说，心里也会腻歪。最终，他仍会穿上正装，束上头发，出现在公司，他要适应团队的规则。

玩转职场的法则：

接纳你的团队并努力让团队接纳你。只要你还想在团队生存，就必须适应它。我们都是一杯水，倒进什么样的杯子，就有什么样的形状。想打破杯子的人，最好的现下场就是和团队玉石俱焚。我们进入一个团队后，必须先接纳它，了解它的理念和运行规则，这样才能更好的适应。就如同身体的排异反应一样，新人也会被排斥，要想被接纳就得和原来的细胞融为一体并进行能量和物质交换，成为他们的一员。

和团队一起成长。企业里的元老之所以有很高的地位，是因为他和企业一起成长过，有共同的经历和故事，这是无法替代的历史印记。要想获得团队的接纳，就要与团队一起成长，和同事成为战友。

对团队未来充满希望。如果你对团队没有希望，最好离开。有希望才有动力，有愿景才会有行动。团队和个人目标一致的时候，大家同向而行，相得益彰。反之，则相向而行或背道而驰，会消耗团队资源，导致团队的失败。“不合群”的人，最终会被团队排斥出去。

找到自己在团队中的位置。每个人的能力和背景各不相同，对企业的贡献也不同。唐僧取经，离不开孙悟空也离不开沙悟净。找到自己的位置后，也就奠定了自己在团队的地位，才真的是“自己人”。

不要过于计较自己的得失。职场有太多的算计和计算，大部分没必要。我们争的不是眼前得失，是长久之利。肯吃亏的人，才会有更多的“朋友”。“吃亏”获得的成果不一定是自己的，但这个过程中的收获，一定是你自己的。多干点活，干活过程中得到的锻炼和经验，别人抢不走，学不到。

抗压能力要强，帮组织分担压力。职场压力很大，一定不能玻璃心，否则会被认为不靠谱或太矫情。只有和团队一起分担压力的人，才能和团队一起成长，获得“分红”。孙悟空之敢和唐僧“叫板”，是因为他能帮团队降妖除魔，是团队的“靠山”。

德才兼备，品性健康。任何一个正常的团队，都欢迎德才兼备的人。蝇营狗苟或者偷奸耍滑的人，最终都会被阻止当成是“癌细胞”杀掉。

我们每个人，都是团队的一员，只有团队成功了，我们才可能成功。如果一个人成功了，团队却失败了，那他的光彩就暗淡了一大半，甚至还会背上“骂名”。既然我们都无法离开这个网络，就一定要利用好和经营好这个网络，让我们得到更大的利益。