麦肯锡管理之道：管理者的4大工作法则，带出高效团队。

麦肯锡公司作为全球最著名的管理咨询公司之一。

在全球44个国家地区，开设了84间分公司和办事处。

为了帮助各管理人员创建战无不胜的高效团队，有效管理团队成员。

肯麦锡提出打造高效团队的4大工作法则，尤其是最后一条，不可不知。

法则一：明晰使命

在打造高效团队之前，建立明确可信的使命至关重要。

管理者应将团队工作与公司的使命、愿景和价值观相衔接，帮助团队成员认识到他们的工作是为实现公司目标和愿景而努力的。

确保团队对使命有充分的理解，并在实际工作中时刻关注这一目标，可以帮助团队提升高效性。

以下是建立使命的3种方式：

1、公司领导

与公司领导层进行沟通交流，深入理解公司的使命和战略目标。

通过与领导层的对话，团队成员可以更清楚地了解公司的愿景和期望，从而明确团队的使命。

2、公司前辈

寻求经验丰富的前辈的指导和建议，了解他们对公司使命的理解和经验。

借助前辈的智慧，团队能够更好地理解如何将个人工作与公司的使命相结合，实现更高效的团队目标。

3、团队成员

团队成员应该一起参与制定团队的使命。

通过集思广益，共同讨论和制定团队的目标和追求，确保每个成员都能够参与并为实现共同使命贡献自己的力量。