“小李，你情商太低了！这种人多的情况，你不能这么做！”

如果领导直接这么说下属，说明了什么？说明了下属的情商的确不高，说明了下属做事情考虑不周。

还说明了什么？说明领导可能对下属不错，愿意指出问题。或者领导不想对你好，但你给他带来了难堪或者麻烦，所以不得不说，尤其是体制内。

不管是哪种情况，都暴露了情商不高的问题。这种问题，一般不存在PUA现象。其实你自己想下也知道，自己情商到底高不高。有部分人情商不高，但愿意学习和改变。还有些人情商不高，攻击欲还挺强，反而怪领导垃圾。

从这个小例子你就会发现，人际关系的确很复杂。至少需要以下思考：

1.人多的时候，不能这么做。说明人多或人少，做法肯定不同。甚至延伸一下，不同的人，不同的群体，做法也不应该相同。

2.领导批评下属。领导的批评是客观的？还是主观的？还是无中生有的？领导的做法是善意的？还是恶意的？

3.员工挨说。员工愿不愿意挨说？员工认不认可存在问题？员工意识没意识到问题？员工听完了会不会改正？员工听完了是否能优化自己？员工听完了会不会对领导有敌意？

4.小李这么做了，其他人会怎么看？会带来什么负面影响？给公司带来什么负面影响？给小李自己带来什么负面影响？给小李的领导带来什么负面影响？

一个小小的例子，就要分析4个对象，分别是领导、员工、还有很多人、还有这件事。如果这些问题你不想，并不代表不存在，并不代表不会给你带来麻烦。

人际关系很复杂，你不思考，这些事情也存在。你思考不到位，也会对你有影响。你思考到位，还需要妥善的方法，才能不给自己带来麻烦。

从一两句话，就能看出背后的复杂。况且每天有很多事情，说很多话，所以背后的复杂程度，远胜于刚才的例子。很多人的工作，并不复杂。难就难在工作之外的这些事情，难在和工作有关系的这些人。

听到这，很多人可能想：太麻烦了！搞好工作就行了，还搞这些！

甚至有些人都要开始批判了：“就是因为你们这些人，才把事情搞复杂了！”

你想想看，这些不耐烦或者愤怒的人，他是不是肯定在这方面有缺陷？因为不擅长这个“项目”，所以想淘汰这个“项目”，这是第一点。

第二点，其实这些人也是复杂人际关系的一部份。作为一个职场经验比较丰富的人，我给大家分享一些实战例子，给大家带来更多的思考。其实本身是一个很简单，很纯粹的事情。觉得有帮助就多听，多思考。觉得没帮助，就去看其他的就可以了。但这些人非得搞些事情，搞些恶意评论，把事情搞复杂。

所以我说，这些人也是复杂人际关系的一部份。

我们先不继续展开，因为对很多人来说，刚才说的很多内容已经很烧脑了。实际的人际关系，比这个更烧脑，尤其是体制内。

那这么复杂的人际关系，如何处理好呢？

本分的做事情，本分的做人，是不是就可以了？没那么简单。就像刚才说的，我就分享点职场经验，给一些愿意听的，多简单的一个事情。不照样有人搞乱七八糟的事情吗？

在职场更复杂，涉及相关利益，你的“本分”只要不符合别人的预期，别人就认为你有问题。

想要在复杂的人际关系中游刃有余，需要丰富的经验和阅历。短时间，很难快速改变。

我一般帮助学员，就是梳理好公司的构架。帮助学员把工作体系搞好，从“事情”的角度，不伤害别人的利益。再梳理好人际关系，让学员平时的沟通不得罪别人。最后在做一些讨巧的事情，做一些对自己职业发展有帮助的事情。

虽然学员还是没有很强的人际关系能力，但是可以做到不得罪人，不做对自己不利的事情，只做对自己有利的事情。这不就够了吗？有了这些认知和方法，剩下的随着工作锻炼，就会逐步加强。

如果你感觉自己情商比较低，处理不了复杂的人际关系，或者已经带来了很多负面影响，那欢迎加入学习改变自己！