“古今名人”的7大驭人之法：用好了，下属心服口服，死心塌地

“自古真情留不住，唯有套路得人心。”

驭人，说白了就是手段和套路，看你如何利用人性、掌控人心。

要想下属为你卖命、对你死心塌地、就一定要会驭人。

古有刘邦、刘备，今有马云、刘强东，都是顶级的驭人高手。

不懂驭人，你就成不了大事。

今天，我就给大家分享7个高手的驭人绝招，相信必定能让你受益匪浅。尤其是最后一个，至关重要。

一、马云聚才——会画饼

要想把管理做好，就一定要有目标。

有目标才有方向，有目标才有动力。

目标是什么？

目标就是一张让人垂涎欲滴的大饼。

作为领导者，不会画饼，就不合格。

画饼，是给下属描绘蓝图，描绘未来，描绘希望。

比如：

马云就是一个画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小，随时可能倒塌。但是马云通过自己对行业的认知和了解、以及对团队和产品的信心，为当时所在的成员们画了一个无限美好的大饼。

他所描绘的愿景，正如我们现在所看到的阿里巴巴一般，成为了全世界最顶级的企业。

正因为这张大饼，让蔡崇信放弃国外70万美元的高薪工作，回国加入了这个初创的“小作坊”。

没有马云画的这一张大饼，就没有现在的阿里巴巴。

当然，画饼不能乱画，必须要遵守以下2大原则：

1、画饼要有依据

画饼不是随心所欲，而要以现实为依据。

比如：你要有一个切实可行的方案或者计划，以你的产品、相关的市场行情等作为基础和考量，才能得出相应的结论。

这样的结论具有一定的可信度，未来也有一定的概率能实现。

若是你啥都没有，空口说白话，张嘴就说未来能上市，试问，谁会相信？

就像是在法庭上审判一样，没有证据，你凭什么认定别人是罪犯？

2、阶段性兑现

画饼不能只画一个大的，也要画小的。

阶段性去把饼一个一个兑现，慢慢地才能激励人心。

如果你这个饼动不动就需要五年，十年才能看到收益或效果，如果一旦估计错误，别人岂不是白白浪费几年的大好时光？

所以说，画饼也要有标准，有时间限制，让下面的人看得见、摸得着，他们才会更有动力。

人性就是如此，吃了小的，会想要更大的，永远无法满足。

受到欲望的驱使，他们就不得不拼了命的去努力奋斗，为实现大饼而竭尽全力。

二、刘备摔子——会作秀

说起驭人，刘备绝对是个高手。

或许是学习了他先祖刘邦的高明手段，刘备在这方面天赋异禀，见解独到。

他原本不过是“织席贩履”之辈，市井之徒，一无权、二无势、三无钱、四无地位。

刘备能和曹操、孙权三分天下，完全就是凭借他的一手驭人之术。

靠着顶级的驭人术，刘备请“卧龙”诸葛亮出山，得“凤雏”庞统相助，与关羽、张飞结为兄弟，更有马超、赵云、黄忠等虎将，何愁大事不成？

他能招揽如此多的人才，关键在于刘备会作秀。

举个例子：

刘备兵败之后，家眷被围，赵云单枪匹马逆势而上，冲向曹军，七进七出，拼的身受重伤，最后才救出幼主阿斗。

见到刘备后，赵云跪地把阿斗递给刘备。

刘备接过孩子，将其摔在地上，说到：“为了这个竖子，险些损我一员爱将。”

赵云见后，感动的热泪盈眶，当即磕头谢恩，以表中心。

经历此事，赵云对刘备可谓是死心塌地，忠心不二。身边其他人看了也是对刘备心服口服，敬佩不已。

爱将胜于爱自己的儿子，就凭这份信任和情谊，不知道能笼络多少人心。

刘备作秀的功夫，的确是高明。

作为管理者，驾驭下属时，也应该要向刘备学习。

比如：

若是发生了事故，第一时间应该先问问员工有没有受伤，而不是把利益损失摆在第一位。