分析企业经营战略环境，是企业正确制定经营战略的前提和基础，具体意义是：

(1）企业经营战略环境分析，有利于发现经营战略机会和明确经营战略威胁。

由前所述，影响企业经营的环境有两部分一是企业的内部条件，二是企业的外部环境。后者是不可控的因素，对企业来说；也是最活跃的，经常处在不依企业意志为转移的变化之中。这种不可控的，经常处在变化之中的外部环境因素，可能给企业带来机会，也有可能给企业造成威胁。作为企业经营者，要想顺利经营企业，须时常了解，认识这一情况。了解，认识的手段，便是经常做环境分析工作。因此。我们说，环境分析是企业发现机会、明确威胁的重要手段。

(2）企业经营战略环境分析，也是企业弄清自身优势与劣势长处与短处的重要手段。

经常处在变化之中的外部环境，对企业来说，有可能给企业带来有利影响即机会，又有可能给企业造成不利影响即威胁。企业否趋利避害，关键还看企业内部条件，看企业自身的优势与长处企业如何认识自身的优势与劣势，长处与短处呢？重要手段仍是经常开展环境分析。因此，我们说环境分析是企业认清自身优势与劣势、长处与短处的重要手段。

（3）企业经营战略环境分析是企业作出科学战略决策的基础。

什么是科学的经营战略决策？正确的科学的经营决策，是指符合实际的经营战略决策是适应外部条件变化，是基于自身条件的切实可行的战略决策。如何才使企业作出战略决策符合实际，适应外部环境、基于自身条件呢？重要的前提工作就是认识、了解外部环境变化和企业内部条件，有赖于经常开展环境分析。因此，企业经营战略环境分析是企业作出科学经营战略决策的基础。

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