“窄化效应”是指人们因为过于关注某个时刻或某个点的偏好，导致原本的偏好出现问题。这种现象有点像一条笔直马路的某一段突然变窄，车流量随之减少，但经过这一段后，情况又恢复正常。

在日常生活和工作中，“窄化效应”时常发生。例如，一个公司由于原材料短缺导致产品延迟一个月交货，所有销售人员都将注意力放在缺货问题上，导致所有工作都受到了影响；在开会讨论某个问题时，一个员工提出不相关的问题可能会导致偏离讨论方向；在企业管理中，一些突发事件可能会改变原有计划......

如何避免出现“窄化效应”

当我们在执行任务时，有时候会出现所谓的“窄化效应”，也就是说我们集中精力解决其中一个小问题，却忽略了更长远和全面的视角。下面我将为大家提供两个方法来避免这种情况。

第一，目标必须清晰而具体。在开始做任何事情之前，我们一定要设定明确的目标。如果没有目标的指引，我们的行动就可能在执行过程中偏离方向。此外，目标一旦设定，就不要轻易更改。如果出现突发状况与预定任务无关，最好不要在上面浪费时间。如果确实需要处理，可以交给相关负责人去处理。

第二，使用图像法来看清问题的本质。当我们在执行任务时，遇到突发事件时可能会感到困惑，不知道该如何抉择。这时可以利用图像法帮助自己看清问题的本质。步骤如下：准备一张白纸，在纸的上方画一条横线，然后在横线中点处向下画一条竖线，这样，纸被分成了3个部分。然后在纸的上方写上自己的目标，左下方写上所遇到的问题，右下方则针对左下方列出的问题进行一一细化。接着划去你认为能够解决或者不重要的问题，剩下的是需要重点花时间和精力去解决的问题。

以上两种方法可以帮助我们避免出现“窄化效应”，保证视野更加全面和长远。记住，目标要清晰而具体，使用图像法来看清问题的本质，这样才能更好地完成任务。

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