在这一轮组织架构调整中，碧桂园的用人值得关注。

根据人事安排，莫斌任碧桂园控股集团总裁、科技建筑集团董事长，程光煜任碧桂园控股集团常务副总裁、碧桂园地产集团CEO，丁杰任碧桂园控股集团副总裁、科技建筑集团总裁，新业务、创新投资板块分别由黄宇奘和周鸿儒负责。

担任这些要职的，均是职业经理人。

“大家都说碧桂园是家族企业，但我觉得不是，我把自己定位成职业经理人。”在2022年业绩会上初次亮相时，杨惠妍对于“家族企业”的认识让人印象深刻。

同样是头部大型房企，万科通过股权结构改革成为混合所有制企业，并长期保持无控股股东且国资担任最大股东的局面，王石、郁亮、祝九胜从“高级打工人”成为“事业合伙人”。

但碧桂园由杨国强一手创立，带有明显的“家族企业”特征。

杨惠妍并不能改变“杨国强是自己的父亲”和“杨国强亲手将碧桂园交给了自己”的事实，同时她也代表家族持有碧桂园超过半数的股份。

杨惠妍之所以敢抛出“不是家族企业”的论断，是因为碧桂园采用家族企业与职业经理人混合管理的制度，这份杨国强给碧桂园留下的“管理资产”，恰是碧桂园过去十多年突飞猛进，并在如今市场低潮期仍能积极自救过关的关键所在。

为建立职业经理人制度，杨国强先在2007年上市时将家族成员持有股权进行稀释，杨惠妍持有比例为59%左右；接着于2010年邀请职业经理人莫斌加入担任总裁。

建筑工程科班出身的莫斌经验丰富，他加入不久便在杨国强支持下推出“创优100计划”，从工程入手开启管理变革，后又陆续推出“三级管控”“成就共享”等改革激励措施。从结果来看，莫斌大刀阔斧的改革弥补了不少短板，让碧桂园此后几年一路攀升，稳坐头部房企阵营。

另外，尽管杨国强在任时拥有巨大的话语权和决策权，但他已经很长时间不出席业绩会——从2019年中报到2022年中报，连续7场发布会均由总裁莫斌、常务副总裁程光煜、首席财务官伍碧君三名职业经理人搭档露面，这相当于杨国强在“放权”。

在董事会层面，碧桂园在逐步减少家族成员和创业元老比重。截至5月末，碧桂园董事会中，家族成员、经理人、独董形成“3:4:4”的格局，莫斌、程光煜、伍碧君等均在列，杨国强家族仅剩杨惠妍、杨子莹和陈翀。

家族企业往往受制于家族成员视野，长远看不利于公司治理和业务可持续发展。“企业想要可持续发展就必须依赖社会上优秀的人，而不是依赖家族，家族100年都出不了一个优秀的人才，出了也都是中奖概率。”杨惠妍清醒地认识到家族式企业的局限。

在家族成员和职业经理人混合管理的模式下，大家各司其职，有利同享，风险共担，迎接挑战共进退。这既平衡了家族成员和“高级打工人”的关系，也让碧桂园每次遇到难关时，高层总能拧成一股绳。

到杨惠妍上任董事局主席时，职业经理人已成为碧桂园的基石，同时经理人也在进行权力更替。

从这次架构调整来看，博士毕业便加入碧桂园的程光煜担任地产集团CEO，全权接手了房地产开发业务，接班安排初见端倪。

“去家族化”的做法，让碧桂园保持了旺盛的生命力，以及在面临各项困难和挑战时拥有刀刃向内、奋力闯关的勇气和决心。

统筹：周人果 冯善书

策划：陈韩晖

出品：南方产业智库