读了领导力21法则，无论是将来自己是否做领导，都有启发。下面我们就来一起看看这21法则是什么吧？

1、盖子法则：领导力决定一个人的办事效力。

我么可以这么理解盖子法则，锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。这也就是说如果一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置就越高，所能发挥的潜力也就越大。如何提升效力呢？一个方法是你非常努力的工作，努力达到10级，你确实有可能到达这个级别，但是回报递减法则告诉我们，完成最后2级也许要付出1-8级的代价综合；另外一个方法就是提升领导力水平，假如你领导力水平4，借助上帝赋予你的天分，把自己的办事效率已经提高了300%，如果把领导力提升到7，办事效率跟最初相比有600%的提升。

2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。

真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔带来的唯一的东西就是一点点的时间，你可以用来提升自己的影响力，也可以让原有的影响力丧失殆尽。

3、过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。

领导力好比投资，会不断升值：领导力是各种技能的集合体，每一项都是可以学会的，只不过不会一夜发生。领导力非常复杂，涉及敬意、经验、感染力、人际交往能力、纪律性、远见、动力和时机。

领导者都是善于学习的人。

4、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

推荐几本书：你本该成为领导者（be the leader you were meant to be）；人生与工作：一位经理对于意义的追求（life and work：a manager's search for meaning）；转败为胜（failing forward）；改变思维改变人生（thinking for a change）；从优秀到卓越（good to great）。

制定行动计划-列出目标-设定优先次序-告知关键人物-预留时间征得同意-开始行动-预测将会出现的问题-始终明白成功的方向-每日对计划进行回顾。

建议：

养成经常反思自己失败和成功的经历；

做好准备工作；

现实和信念；

5、增值法则：领导者为他人提升价值

就一个问题，你让你的追随者改善生活了吗？

当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值；

当一个人升任领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。

没有经验的领导往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作，而成熟的领导者会去倾听、了解，然后再开展工作。

你是本着公仆的态度去领导别人的吗？你可以从以下情况找出答案。在一些情况下，需要为他人的需求服务，你会怎么做？你是否不耐烦？是否感到怨恨？是否认为做某些工作是屈就你的尊贵地位？如果对于以上问题，你的回答是肯定的，那么你的态度并不够好。从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。

和你最亲近的人最看重的是什么？花点时间和他们在一起，改善关系；

把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践。

6、根基法则：信任是领导力的根基所在。

诚实正直，关心他人，讲原则；

7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。

勇气。

8、直觉法则：领导善用直觉评估每件事情

改变思维的方式培养直觉。

9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人

所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。

10、亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心。

除非被你打动，人们不会行动......感情先于理智。

11、核心圈法则：一个领导者的潜力，由接近他的人决定

你会将谁划为核心圈，必须要有意识的构建自己的关系网。

12、授权法则：有安全感的领导者才会授权于人

人才能否发挥潜能，决定于领导者的授权能力。

授权的障碍：渴望工作上的安全感；抗拒改变；缺乏自我肯定；

13、镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做

领导者必须要成为梦想家，你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。

如果你努力成为下属的榜样，请记住这些：

1、下属总是在观察你的所作所为；

2、教正确的事总比做正确的事容易

3、提升他人之前，应该先改变自己

4、领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好的榜样

14、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。

领导者先找目标，然后才能找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

15、制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路

丘吉尔决不能接受任何妥协：我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。

如果团队各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。

16、动势法则：动势是领导者最好的朋友

动势从领导者自身产生，又从他们那里传播出去。你曾经为你领导的组织创造出动势吗？你对实现目标充满激情吗？你一直都表现出自己的热忱吗？尽管不乐意，你会努力激励别人吗？你必须用自己的态度和职业道德为下属们树立良好榜样。

17、优先次序法则：忙碌不一定等于成效

1、我们想当然认为忙碌就意味着取得成就。其实忙碌并不一定等于生产力，忙碌不等于成就；

2、要安排优先次序需要领导不断地超前思考，明白什么最重要，下一步应该做什么，以及每件事是如何和全局联系起来的，这项工作是相当艰难的。

3、安排优先次序需要做一些让我们不舒服甚至非常痛苦的事。

人生短暂，不能在一生中把所有喜欢的事情都做一遍。不管从事什么工作，都要留出时间做自己喜欢的事情，因为他们像火焰一样点燃了我们的生活，他们让我们充满能量和激情。激情则为人们不断进步提供了燃料。

领导时间分配：领导-19%；沟通-38%；创作-31%；联络-12%

18、舍得法则：领导必须先舍后得。

牺牲是领导力的精髓。

19、时机法则：掌握时机与善用策略同样重要

正确的时机才去正确的行动。

20、爆炸性倍增法则

发展自我，你会获得个人成功；发展团队，团队会取得进步；发展领导者，组织会获得爆炸性增长。

培养领导者的领导者。

21、传承法则：一个领导者长久价值由其继承者决定

人生的意义在于影响其他的生灵。

人才决定组织的潜力；关系决定组织的士气；结构决定组织的规模；目标决定组织的方向；领导决定组织的成败。