麦肯锡公司（mckinsey & company）是一家全球性管理咨询公司，该公司主要客户对象为总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导，就他们所关注的管理问题提供咨询。包括战略规划、运营优化、商业变革、数字化转型等。
好的思路是通的，一起来学习下麦肯锡7步法吧~
Part1.
清晰地陈述要解决的问题
清晰地陈述问题的特点：
一个主导性的问题或坚定的假设
具体，不笼统
有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)
可行动的以决策者下一步所需的行动为重点
首要之务是对问题的准确了解
Part2.
分析问题
步骤二：分析问题
切勿低估团队合作对解决问题的价值
Part3.
去掉所有非关键问题！
Part4.
制订详细的工作计划
工作计划的最佳做法：
提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作
经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划
具体：具体分析，寻找具体来源
综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设
里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付
Part5.
进行关键分析
需遵循的原则：
以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”
经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子
尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具
仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」
使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向
对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
对困难有所准备，勇于创新
尽可能选择简便的问题解决方式……并避免复杂，间接或推论的方法对准「够精确」的目标即可，不需完美寻找明显事物一定要充分利用其他人的经验……并设法找专家来导引你的分析工作进行检查以保证结论同事实相符……随着迹象的增多，准备重新修改你的假设放眼未来，迎接分析方面将遇到的困难…同项目小组共享良计永远寻找开创性的方法…仔细将你的工作纪录成文件
Part6.
综合分析调查结果，并建立论
Part7.
说故事（陈述来龙去脉）
准备故事图解：画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。
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