奇葩说里曾经有一个辩题“顶头上司不喜欢我，我该辞职吗？”，这个辩题一出，引起了网友的热议。有人说，领导不喜欢你，你还不辞职，你是等着小鞋穿吗？也有人，凭什么要辞职，我就喜欢你看不惯我，又干不掉我的样子。

傅首尔说，我为什么要你喜欢，上班是来谋生的，又不是来交朋友的。

现实生活中，我们很多人却不明白这个道理，总是为职场中与领导的关系而苦恼。今天，给大家推荐一本由人民邮电出版社出版的，日本作家齐藤由美子编著的《向上沟通的高手》。

这本书通过对四种社交类型的分析，向大家介绍了16种向上沟通的模式，并且还原9中向上沟通的场景，帮助大家快速学会向上沟通的方法。

这本书的特色是言简意赅、非常实用、便于学习和理解。读了这本书，我明白了以下的几个道理：

一、沟通是职场中重要的法宝

马云说过一句话：“人类最伟大的成就来自于沟通，最大的失败来自不沟通”。无数个实事证明，职场中，只会做，不会说，你就容易错过。主动“刷存在感”，和领导深度沟通，恰到好处地汇报工作，这些都能帮助你快速成长。

职场中大家之所以畏惧向上沟通，这主要是碍于领导的身份，有人觉得领导很忙，疏于和领导沟通，领导也看不到你每天都在干什么，最后升职加薪都没有你。

还有人认为职场中要学会察言观色、迎合领导，结果给自己徒增压力，让自己身心俱疲。

其实，在职场中向上沟通只是为了推进工作，并不是要将自己的价值观和理念与领导保持一致。

守住底线的前提下恰到好处的“迎合他人”，是最有效的沟通方法之一。

二、学会分辨领导的社交类型

心理学认为，社交类型不同，每个人所期待的反应以及感到束缚的交流方式也不尽相同。如果能够建立在充分考虑对方风格的基础上，不管遇到什么样的人，我们都能顺畅地进行交流。

在书中，根据社交中的思维方式、决策方式、判断方式和情感表达方式的不同，将社交类型分为以下四种：

行动派领导关键词：强势、果断、权威

思考派领导关键词：谨慎、注重细节、数据控

感觉派领导关键词：有创意、思维发散、活跃

协调派领导关键词：倾听、尊重、态度暧昧

我有一个朋友曾经碰到过这样一件事，她的上级是一个典型的思考派领导，当时他们面临着对一个老干部的生病药费报销事情，从这个老干部生病出院后有些药费一直都无法报销，而这个老干部以前都是报销的。

为此，家属经常来找这个朋友，这位朋友也多次去沟通，但是他的领导总是说要拿出依据。这个朋友查阅了很多的文件，都没有找到相关的文件批复。这个事情也被拖了很久。

后来他终于找到了一个当年这位老干部能享受副省级待遇的文件。于是他主动向领导建议，能不能写个申请，然后附上这个文件，给老干部解决这个药费。

最终，这个事情得到解决。这位领导就是一个典型的思考派领导，他在做出决定前必须要有相关的依据，和这样的领导沟通，那么就要注意提前准备充分的资料，并且要注意倾听，请求他的支持时必须要告知必要性。

三、掌握不同的沟通模式和沟通场景

在这本书中对社交类型进行了新的阐释，衍生出16种向上沟通的模式。了解社交类型理论只是提高沟通能力的一个手段，我们还要学会各种方法，不断提高沟通能力。

为此，本书列举了9种不同的场景，在面对不同的领导时，该如何去沟通。

沟通的能力并不是与生俱来的，只要我们多学习、多练习，必定能在职场中如鱼得水。

如果您也感兴趣，不妨看看这本《向上沟通的高手》。